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述职报告(烧成)述职报告尊敬的公司领导、同志们：大家好。2013年我们烧成车间在公司与厂领导的正确领导车间兄弟的配合与支持全体职员共同努力下累计生产熟料300725吨超额完成全年的生产任务。现对全年的工作情况作如下汇报：一、主要职责和主要生产经营及工作指标1、积极完成厂里下达的各项任务严格遵守厂里各项规章制2、以车间稳定运行为目标做好车间设备日常保养确保设备的运转率。3、严抓安全生产始终把安全工作放在第一位将事故发生率降到最低。4、做好带头作用充分发挥工会职能及时了解职工思想动态增强职工凝聚力。5、勇于创新做好车间小改小革工作。二、工作回顾1、主要指标完成情况全年设备运转率为87.76％。2、工作开展情况一年来我根据设备实际情况在日常工作中不断强化设备基础工作加强设备的更新与改造努力改善车间技术装备水平推进了车间技术进步并亲自组织实施了多项改造项目。一、解决需请外来人调整窑拖轮问题。由于回转窑拖轮温度高等原因需要周期性调整窑拖轮一般由外来技术人员进行调试且所需费用较高一次约为1万元左右。在车间领导支持和本人努力钻研学习下掌握了其调窑的技术一年来共计调窑5次为企业节省资金5万余元。二、对预热器三级加装水管。在还未加装水管以前预热器打浇注料需要从地面用卷扬机吊水不仅耽误工作时间而且耗费人力、物力大大降低了工作效率加装水管后打浇注料时用水非常方便大大缩短了打浇注料的时间为检修后投产赢得了宝贵时间。三、对熟料库顶加装收尘器。以前熟料库顶经常出现冒灰现象比较严重严重制约了车间的文明生产工作加装后库顶环境大大改变冒灰现象得到解决现场文明生产大大改善。四、对窑尾喷煤管贴耐磨陶瓷片。通过询价若要厂家修复窑尾喷煤管一根需要约3万元左右而车间自己贴只需材料4300元为了减少维修费用车间成立了以我为负责人维修工为主要实施人的修复小组耗费近3天时间对喷煤管进行耐磨陶瓷片张贴为车间减少了维修费用约2.5万元左右。五、对煤磨大布袋进行防雨改造。改造后煤磨大布袋顶部由于长时间受气体腐蚀造成密封不严、漏风严重使得雨水易进入收尘器内部造成大布袋压差高煤粉大量粘结无法正常下料的现象得以解决保障了设备的正常维护与运行。六、对煤粉仓椎体加装伴热带。改造前当出现不下煤的现象时当班巡检工会用大锤对管道进行长时间敲击虽然能够暂时缓解下煤量但是操作极为不便通过在煤粉仓椎体加装伴热带使得煤粉不会因为冬季温差原因而凝露保证其下料顺畅。七、圆满完成了13年五月份车间大修任务做到零伤亡设备零事故保障了回转窑的正常开车。三、存在的问题与不足一年来的工作虽然取得了一定的成绩但也存在一些不足一是重大设备的预防和处理工作经验不足。2013年共停车1066小时07分钟其中设备故障停车时间226小时52分钟占全年停车时间的21.3。由于高温风机振动和联轴器轴承损坏共停车105小时占全年因设备故障停车时间的43.4。今后我会不断总结经验提高处理问题的能力；二是安全隐患无处不在虽然我们时时讲安全处处抓安全但还是发生了几起轻微的烫伤事故。在以后工作中更要做到细中有细确保安全零事故。认真落实“说安全、讲安全”的一贯作风贯彻“安全无小事”的安全工作思路。通过安全制度规程的学习来强化人的安全思想提高安全意识；严格执行文明生产管理制度为生产设备创造出一个良好的运行环境有力地保障了安全生产；作业。做好所辖设备的维护现场坚持着装衣帽规范认真履行反“三违”和检修工作。坚持设备巡检制度加强设备缺陷管理工作积极开展对所辖设备的安全性评价和安全整改工作发现问题及时处理和上报控制了多起异常及未遂事件的发生有力保障了车间及公司的安全生产。三是思想解放程度还不够学习、工作能力上还不够和有经验的同事比较还有一定差距在今后工作中我要发扬吃苦耐劳精神当好车间主任的左右手认真总结经验克服不足努力把工作做得更好。四、自我评价：称职五、2014年工作打算1、加强安全教育培训加大对车间职工的安全操作规程、操作技能、和特种作业操作方面的培训和考核力度结合案例教育增强职工的安全意识确保2014年人身、设备安全事故为零。2、2013年鉴于高温风机对窑系统产生的影响我们已经针对大型设备制定了《大型设备管理制度》及《大型设备巡检及检修记录规定》等制度2014年我们将继续狠抓落实确保大型设备长期、稳定、安全运转。3.完善制度细化管理。根据设备实际情况对车间《设备管、理制度》《设备润滑制度》等多项制度进行健全、完善。在今后工作中我会全面了解设备的运行状况及