论文定稿（朱晓珊）.docx

摘要房地产公司的目前的财政预算管理、预算相关的全面缺乏完整的准则而财政预算管理的组织系统是为了充分完全而是财政预算的执行的效果非常满意。由于预算数据标准化不够财务预算数据上传的合理性存在问题一些部门轻视财务管理对财务管理缺乏足够的重视。上述问题并没有为房地产公司建立健全健全的财政预算管理体系做出贡献房地产公司的运营成本已实质性增加。因此进行了房地产公司的财务预算管理系统的开发。基于预算的管理系统被用于将企业的成本、资本、调整等主要方面整合为一个系统的管理方法并被企业用于确保战略实施过程中的现状。本文主要从预算目标与财务战略企业目标的结合对公司财政预算管理体系的问题进行说明和分析加强预算目标的执行和执行建立有效的财政预算管理体系。实施最优化调查。关键词：财务预算企业发展预算管理新民公司AbstractThecurrentfiscalbudgetmanagementandbudget-relatedcomprehensivenessofrealestatecompanieslackcomprehensiveguidelinesandtheorganizationsystemoffiscalbudgetmanagementisforcompletenessbuttheeffectoffiscalbudgetexecutionisverysatisfactory.Duetoinsufficientstandardizationofbudgetdatathereisaproblemwiththerationalityofuploadingfinancialbudgetdata.Somedepartmentsdespisefinancialmanagementanddonotpayenoughattentiontofinancialmanagement.Theaboveproblemshavenotcontributedtotheestablishmentofasoundfinancialbudgetmanagementsystemforrealestatecompaniesandtheoperatingcostsofrealestatecompanieshavesubstantiallyincreased.Thereforethefinancialbudgetmanagementsystemoftherealestatecompanywasdeveloped.Thebudget-basedmanagementsystemisusedtointegratethemainaspectsofthecompany'scostcapitalandadjustmentintoasystematicmanagementmethodandisusedbytheenterprisetoensurethestatusquointheprocessofstrategyimplementation.Thisarticlemainlydescribesandanalyzestheproblemsofthecompany'sfinancialbudgetmanagementsystemfromthecombinationofbudgetgoalsandfinancialstrategicenterprisegoalsstrengthenstheexecutionandexecutionofbudgetgoalsandestablishesaneffectivefinancialbudgetmanagementsystem.Implementoptimizationsurveys.Keywords:FinancialbudgetenterprisedevelopmentbudgetmanagementXinminCompany目录一、引言1二、简述企业财务预算管理的涵义2三、新民公司财务预算管理现状2（一）销售收入预算3（二）成本费用预算3（三）利润预算4（四）资产负债预算5四、新民公司财务预算执行效果分析6（一）销售收入预算差异分析6（二）成本费用预算差异分析7（三）利润预算差异分析8（四）资产负债预算差异分析8五、新民