浅析CZ公司薪酬管理存在的问题及对策定稿.doc

摘要薪酬管理是现代企业人力资源管理中的重要组成部分它直接决定了企业是否能够按需求进行人力资源配置以及保障员工工作积极性。本文对东莞CZ公司的薪酬管理制度进行了研究。研究结果发现东莞CZ公司的薪酬管理制度存在基层员工基本薪酬标准较低浮动薪酬定制标准不够透明薪酬激励部分的作用不明显薪酬沟通环节的效果不明显等问题。针对这些问题本文以人为本制定基本薪酬标准提升绩效薪酬评定的透明度构建激励作用强的薪酬机制调整策略提升薪酬沟通效果等四项对策。关键词：中小型企业薪酬激励浮动薪酬考核薪酬沟通AbstractCompensationmanagementisanimportantpartofhumanresourcemanagementinmodernenterprises.Itdirectlydetermineswhetheranenterprisecanallocatehumanresourcesaccordingtodemandandensuretheenthusiasmofemployees.ThisarticlestudiesthesalarymanagementsystemofDongguanCZCompany.TheresearchresultsfoundthatthesalarymanagementsystemofDongguanCZCompanyhasproblemssuchaslowbasicsalarystandardsforbasicemployeesinsufficienttransparencyinthecustomizationfloatingsalarystandardsinsignificantroleofsalaryincentivesandineffectiveeffectsofsalarycommunication.Inresponsetotheseproblemsthisarticlehasformulatedfourcountermeasuressuchasputtingpeoplefirsttosetthebasicsalarystandardimprovingthetransparencyofperformancecompensationassessmentbuildingarewardmechanismwithstrongincentivesandadjustingstrategiestoimprovetheeffectivenessofsalarycommunication.Keywords:SMESalaryincentivesFloatingsalaryassessmentSalarycommunication目录一、引言1二、CZ公司薪酬管理的现状分析1（一）公司概况1（二）公司薪酬管理现状2三、公司薪酬管理存在的问题5（一）基层员工基本薪酬标准较低5（二）浮动薪酬定制标准不够透明6（三）薪酬激励部分的作用不明显6（四）薪酬沟通环节的效果不明显7四、公司薪酬管理的改进建议8（一）以人为本制定基本薪酬标准8（二）提升绩效薪酬评定的透明度8（三）构建激励作用强的薪酬机制9（四）调整策略提升薪酬沟通效果10五、总结10参考文献10致谢1212浅析CZ公司薪酬管理存在的问题及对策张文浩一、引言薪酬管理是现代企业管理的重要内容之一是人力资源管理的重要组成部分是企业吸引人才留住人才激励人才的主要方式。薪酬管理体系的完善与否直接决定着企业的人才竞争力以及员工的劳动效率的高低进一步影响着企业运营的效率和产生的收益。科学合理的薪酬管理政策是员工以及企业之间形成互惠互利态势的基本条件。对薪酬管理相关内容进行研究有利于促进我国企业的薪酬管理政策的改进有利于促进现代企业管理体系的发展。目前我国很多企业尤其是中小企业领导者对薪酬管理的观念比较薄弱员工对自己薪酬的满意度不高薪酬管理的激励作用没有得到很好的发挥。刘晓闪（2016）在《中小型企业薪酬管理中存在的主要问题分析》中提出我国的中小型企业在薪酬管理方面普遍存在体系不成熟主观影响强以及缺乏人文关怀等的问题这些问题严重的限制了我国中小型企业的进一步发展。可见对中小型企业的薪酬管理体系进行研究刻不容缓因此本文选择对中小型企业的薪酬管理体系进行研究找出目前企业中薪酬管理存在的问题以东莞CZ公司为例。本文的研究目的为找出东莞CZ公司目前存在的薪酬管理方面的问题并针对性