RY公司培训体系存在的问题及对策.docx

摘要对缺乏受训经验的员工进行培训是企业资源开发的关键部分是为企业提高社会竞争力的有效保障。从公司效益的角度深入分析企业培训的优势与不足有助于企业进一步调整培训体系建立的方针与战略。本次研究主要以RY公司的培训体系作为主题通过大量的资料搜索与学习掌握了RY公司培训体系的特点与存在的问题通过对问题的研究从课程资料配置方面、课程内容设置方面、培训方式选择方面提出可有效提升RY公司培训体系的解决方案。关键词：培训企业发展人力资源AbstractTrainingtheemployeeswholacktrainingexperienceisthekeypartofenterpriseresourcedevelopmentandtheeffectiveguaranteetoimprovethesocialcompetitivenessofenterprises.AnalyzingtheadvantagesanddisadvantagesofenterprisetrainingfromtheperspectiveofcompanybenefitishelpfultofurtheradjustthepoliciesandStrategiesoftrainingsystemestablishment.ThisresearchmainlyfocusesonthetrainingsystemofRYcompany.ThroughalargenumberofdatasearchandlearningwehavemasteredthecharacteristicsandexistingproblemsofthetrainingsystemofRYcompany.ThroughtheresearchontheproblemsweputforwardsolutionsthatcaneffectivelyimprovethetrainingsystemofRYcompanyfromtheaspectsofcurriculumdataconfigurationcurriculumcontentsettingandtrainingmodeselection.Keywords:TrainingEnterprisedevelopmentHumanresources目录RY公司培训体系存在的问题及对策4一、引言5二、培训的概念5三、培训的作用6四、RY公司培训现状7（一）RY公司的培训管理程序7（二）RY公司的培训管理方案7（三）RY公司的师资管理办法8（四）RY公司的年度培训计划管理9五、RY公司培训体系的特点10（一）考虑员工自身发展需要10（二）以企业核心需求为导向10六、RY公司培训体系存在的问题11（一）课程体系不够完善11（二）培训方式单一11（三）培训筛选通过率较低12（四）线上学习积极性不高12七、对RY公司培训体系现存问题的合理化建议12（一）科学设置培训内容12（二）采取多样化的培训方式13（三）提高培训通过筛选率14（四）提高员工线上学习的积极性14八、结语15参考文献16致谢17RY公司培训体系存在的问题及对策刘峻宇一、引言随着社会快速发展企业逐渐走向规模化通过体系性的培训进行企业人才储备对企业发展来说显得越发重要。加强企业级培训具有极为重要的现实意义其不仅提高了员工自身的价值更是提升企业核心竞争力的重要途径。为有效提升企业竞争力企业需进行有效的培训体系研究。本文通过对培训基本概念的阐述引出企业级培训具备的价值与意义。通过深入分析RY公司培训的现状突出其培训体系的特点进行培训体系存在问题逐一剖析。通过研究培训体系存在的问题提出合理化的建议助力RY培训公司建立完备的培训体系助力提升RY公司核心竞争力。二、培训的概念培训属于一类组织性较强并存在知识信息传递、操作技能培育、行业标准的认识、认知信念的帮助及管理训诫行为受训者通过一些列的培养与训练得到组织、社会的认可达到培训前设置的阀值目标。对个人以培养与训练的方式使受训者获取比与生俱来的更高阶的技术能力、品格素养令个人提高投入与产出的比率。根据深入调查分析近年来国内通常以技能培训为导向。通过信息化、智能化手段设置如：设定培养与培训的阀值目标、传授知识与信息、模拟技能的操作方式、超过设定阈值目标后评估及后评估的交流等一系列规范化流程。受训者通过一系列培养与训练的规范化流程达到或超过阀值目标。对于社会而言提升了人才能用