贵州思瑞丰矿业安全生产管理制度汇编.doc

201贵州思瑞丰矿业安全生产管理制度汇编贵州思瑞丰矿业安全生产管理制度汇编第一部分安全生产综合管理制度安全目标管理制度安全目标管理是通过目标的体系化组织职工向安全总目标挺进的一种活动形式。在实施过程中要注意抓好以下几个要点：1、制定安全目标制定安全目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标结合环境因素及历史和现实制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标。这个安全目标必须具备：(1)明确性。目标要具体明确既有数量目标(如工伤人数千人负伤率、百万吨死亡率等)又有形象目标(如达到某某先进水平等)。为使全体职工明确努力方向目标数量不宜过多要重点突出体现出本单位的特点。目标期限要适当不宜过长或过短;(2)可行性。目标的高度应根据需要与可能综合确定既先进又合理既能鼓励职工的热情又能通过努力而实现;(3)系统性。要充分考虑各队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系使目标具有可分性又有组合性;(4)应变性。煤矿生产是地下作业所处的生产环境十分复杂经常变化还受到自然灾害的威胁。因此在制定安全目标时既要有相对的稳定性又要有一定的灵活性以达到促进安全生产的目的。总目标制定后要逐级提出分目标这叫目标的展开。通过目标的展开明确划分各部门及个人的职责范围。分目标由下级提出后必须经上级纵横协调综合平衡后确定。2、建立管理体系安全目标制定后要建立管理体系。管理体系主要是组织体系和制度体系。(1)组织体系。各单位设立安全目标管理领导小组由主要负责人任组长。有关人员为成员班组设立安全检查员从而形成自上而下的专管成线群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络;(2)制度体系。为促进安全目标的实现必须建立健全制度体系。在狠抓规程兑现的同时要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度做到层层责任分明事事落实到人上至领导下至每位职工人人肩负安全重担。3、实行过程管理在进行安全目标管理时要强调过程管理和阶段目标的完成。上级对下级要给以相应的、必要的权力让他们自我控制自我发挥。同时要对下级的目标实施情况进行检查给予具体指导进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题要及时向上级汇报争取帮助。4、评定安全效果安全效果的评定一般分为定期评定和最终评定两种形式。定期评定是每隔一定的时间(一个月或一季度)对照目标逐项检查评定。最终评定一般是半年或一年作一次总的评定。评定会由安全第一责任者主持安全目标管理领导小组成员参加。评定的主要内容是：目标执行情况哪些目标好哪些目标差好在哪差在哪为什么好为什么差总结经验教训奖优罚劣。同时制定措施组织新的循环。安全办公会议制度为了定期研究解决安全生产和质量达标工作的有关事宜不断完善安全管理长效机制特制定安全办公会议制度。一、安全办公会公司每季、矿每月召开一次井(区、科)每旬召开一次段队(车间)每周召开一次必须定期召开特殊情况可串但不可占。二、各级安全办公会必须由安全生产第一责任人亲自主持召开各级班子成员及相关安全人员准时参加因故不能参加者要事先请假无故不参加者要追究责任。三、会议必须由专人负责记录注明会议时间、地点、主持人及参加人员记录内容要详实字迹要工整研究的事项、决定、落实的人员措施和整改期限要层次清晰会议记录纪要纳入档案管理。四、安全办公会议要研究的主要内容：1、传达贯彻落实上级安全会议及文件精神;2、研究部署近期本单位安全生产工作;3、排查整改本单位存在的不安全隐患;4、研究本单位质量达标进展情况;5、制定有关安全生产奖惩办法;6、落实安全教育和安全培训及安全活动;7、研究处理有关事故责任者;8、阶段性的安全工作总结和安排。五、安全办公会议记录必须真实以备检查。安全生产管理规章制度建立制度1、必须建立安全办公会议制度(1)公司每季、矿每月、井(区、科)每旬、段队每周一次;(2)由安全生产第一责任者主持;(3)专门研究安全问题;(4)形成纪要上报下发。2、必须建立安全活动日制度(1)每旬一次;(2)由井区长、段队长主持;(3)参加人数应达到80%以上活动内容要有记录。3、必须建立安全检查制度(1)领导干部和职能部门日常现场安全巡回检查制度;(2)井口检查管理制度：每一入井人员必须随身携带自救器戴安全帽带矿灯及入井人员检身制度和清点制度;(3)每月一次安全大检查必须有矿主要领导参加必须有检查记录查出的隐患必须定项目定人员、定措施限期整改。4、必须建立安全考核奖惩制度(1)安全工作必须纳入各种形式经济承包外包合同中作为计发工资、奖金的重要考核指标;(2)在安全工作方面做出成绩的单位和个人应予表彰事故多的单位不