贵州思瑞丰矿业安全生产管理制度汇编.doc

贵州思瑞丰矿业安全生产管理制度汇编
贵州思瑞丰矿业安全生产管理制度汇编
第一部分安全生产综合管理制度
安全目标管理制度
安全目标管理是通过目标的体系化，组织职工向安全总目标挺进的一种活动形式。在实施过程中，要注意抓好以下几个要点：
1、制定安全目标
制定安全目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标，结合环境因素及历史和现实，制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标。这个安全目标，必须具备：
(1)明确性。目标要具体明确，既有数量目标(如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等)，又有形象目标(如达到某某先进水平等)。为使全体职工明确努力方向，目标数量不宜过多，要重点突出，体现出本单位的特点。目标期限要适当，不宜过长或过短;
(2)可行性。目标的高度应根据需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓励职工的热情，又能通过努力而实现;
(3)系统性。要充分考虑各队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性;
(4)应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾害的威胁。因此，在制定安全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性，以达到促进安全生产的目的。
总目标制定后，要逐级提出分目标，这叫目标的展开。通过目标的展开，明确划分各部门及个人的职责范围。分目标由下级提出后，必须经上级纵横协调，综合平衡后确定。
2、建立管理体系
安全目标制定后，要建立管理体系。管理体系，主要是组织体系和制度体系。
(1)组织体系。各单位设立安全目标管理领导小组，由主要负责人任组长。有关人员为成员，班组设立安全检查员，从而形成自上而下的专管成线，群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络;
(2)制度体系。为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。在狠抓规程兑现的同时，要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度，做到层层责任分明，事事落实到人，上至领导，下至每位职工，人人肩负安全重担。
3、实行过程管理
在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段目标的完成。上级对下级要给以相应的、必要的权力，让他们自我控制，自我发挥。同时，要对下级的目标实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时向上级汇报，争取帮助。
4、评定安全效果
安全效果的评定，一般分为定期评定和最终评定两种形式。定期评定是每隔一定的时间(一个月或一季度)，对照目标逐项检查评定。最终评定，一般是半年或一年作一次总的评定。评定会由安全第一责任者主持，安全目标管理领导小组成员参加。
评定的主要内容是：目标执行情况，哪些目标好，哪些目标差，好在哪，差在哪，为什么好，为什么差，总结经验教训，奖优罚劣。同时，制定措施，组织新的循环。
安全办公会议制度
为了定期研究解决安全生产和质量达标工作的有关事宜，不断完善安全管理长效机制，特制定安全办公会议制度。
一、安全办公会公司每季、矿每月召开一次，井(区、科)每旬召开一次，段队(车间)每周召开一次，必须定期召开，特殊情况可串但不可占。
二、各级安全办公会必须由安全生产第一责任人亲自主持召开，各级班子成员及相关安全人员准时参加，因故不能参加者要事先请假，无故不参加者要追究责任。
三、会议必须由专人负责记录，注明会议时间、地点、主持人及参加人员，记录内容要详实，字迹要工整，研究的事项、决定、落实的人员，措施和整改期限要层次清晰，会议记录纪要纳入档案管理。
四、安全办公会议要研究的主要内容：
1、传达贯彻落实上级安全会议及文件精神;
2、研究部署近期本单位安全生产工作;
3、排查整改本单位存在的不安全隐患;
4、研究本单位质量达标进展情况;
5、制定有关安全生产奖惩办法;
6、落实安全教育和安全培训及安全活动;
7、研究处理有关事故责任者;
8、阶段性的安全工作总结和安排。
五、安全办公会议记录，必须真实，以备检查。
安全生产管理规章制度建立制度
1、必须建立安全办公会议制度
(1)公司每季、矿每月、井(区、科)每旬、段队每周一次;
(2)由安全生产第一责任者主持;
(3)专门研究安全问题;
(4)形成纪要上报下发。
2、必须建立安全活动日制度
(1)每旬一次;
(2)由井区长、段队长主持;
(3)参加人数应达到80%以上，活动内容要有记录。
3、必须建立安全检查制度
(1)领导干部和职能部门日常现场安全巡回检查制度;
(2)井口检查管理制度：每一入井人员必须随身携带自救器，戴安全帽，带矿灯及入井人员检身制度和清点制度;
(3)每月一次安全大检查必须有矿主要领导参加，必须有检查记录，查出的隐患必须定项目，定人员、定措施限期整改。
4、必须建立安全考核奖惩制度
(1)安全工作必须纳入各种形式经济承包外包合同中，作为计发工资、奖金的