海通集团绩效管理与薪酬体系设计方案（讨论稿）（PPT88页）(1).ppt

目录会议内容作为组织结构设计模块第一次研讨会今天的会议将主要讨论以下内容：企业组织机构类型介绍六种组织结构类型职能型组织结构模型风险不适用于产品、客户、市场多样化的公司决策速度较慢会产生很多跨部门的流程缺乏对整体目标的一致追求对迅速变化的外部环境反应较慢产品型组织结构模型风险职能的重叠受限制的资源共享无法实现规模效益企业内的资源不能有效共享可通过建立混合结构减轻部分风险客户型组织结构模型风险潜在的重复工作可能会产生多套系统不利于知识和信息的共享可能缺乏对当地需求的反应可能出现不相兼容的系统可能影响规模效益可通过建立混合结构减轻部分风险地区组织结构模型产品与职能矩阵客户与职能矩阵风险有责任不明确的风险组织结构新的发展趋势组织结构新的发展趋势商务(结算财务)组织结构设计原则确认IT产品行业的关键成功要素鸿达光盘公司战略的关键成功要素鸿达光盘公司战略的关键成功要素(续)鸿达光盘战略的关键成功要素鸿达光盘公司组织结构设计原则鸿达光盘公司组织结构初步方案讨论原料库物流营运职能建议的鸿达光盘公司组织结构方案生产管理下一步行动计划鸿达光盘公司领导层对组织结构方案（营销部门除外）提出反馈意见思创组织结构小组针对反馈意见与鸿达公司作相应的交流调整或修改在确定的组织结构基础上定义各部门详细的职责描述和关键的岗位定义待思创营销战略小组与鸿达管理层达成一致意见后补充其部门设置、职责描述及关键岗位定义部门职责定义部门主要使命及职责－质量管理部部门主要使命及职责－质量管理部（续）部门主要使命及职责－人力资源部人力资源部（续）人力资源部（续）部门主要使命及职责－行政部财务部财务部（续）财务部（续）生产管理部生产管理部（续）生产管理部（续）部门主要使命及职责－生产管理部（续）部门主要使命及职责－生产管理部（续）部门主要使命及职责－生产管理部（续）部门主要使命及职责－生产管理部（续）物控管理部物控管理部（续）物控管理部（续）研究开发部关键岗位定义使命与职责主持制定公司战略规划审核各部门的业务/预算计划指导公司的经营销售活动确保公司持续获利的增长实现公司董事会确认的年度计划及战略目标逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化使命与职责为提高企业的技术水平和技术形象领导制定公司的技术战略及规划作为公司总体战略的一部分并且推动实施；不断开发技术领先且符合市场需求的新产品；指导和协调生产管理部门和质量管理部门的工作完成公司的战略目标主要工作协助总经理制定和实施公司的人力资源战略和人力资源政策主持公司年度人力资源计划程序负责制定和执行相应的招聘、培训、绩效考评计划牵头进行组织调整及定岗定编工作控制公司人力资源总量降低人力资源成本优化人员结构提高人员整体素质协调公司重要岗位的人员安排确保各重要岗位的最优人选主持设计公司的关键业绩指标体系及相应的激励机制建立有效的绩效考评体系创建良好的企业文化氛围使企业的愿景和价值观得到体现通过知识管理体系建立逐步促进学习型组织的建立确保集团人事制度符合国家相关法规并得到严格执行负责人力资源部人员的招聘和绩效考评工作向总经理负责关键业绩指标生产调度计划的完成情况生产效率的提高印刷产品质量印刷材料节约优秀生产员工的培养使命与职责主持制定公司战略规划审核各部门的业务/预算计划指导公司的经营销售活动确保公司持续获利的增长实现公司董事会确认的年度计划及战略目标逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化使命与职责为提高企业的技术水平和技术形象领导制定公司的技术战略及规划作为公司总体战略的一部分并且推动实施；不断开发技术领先且符合市场需求的新产品；指导和协调生产管理部门和质量管理部门的工作完成公司的战略目标主要工作协助总经理制定和实施公司的人力资源战略和人力资源政策主持公司年度人力资源计划程序负责制定和执行相应的招聘、培训、绩效考评计划牵头进行组织调整及定岗定编工作控制公司人力资源总量降低人力资源成本优化人员结构提高人员整体素质协调公司重要岗位的人员安排确保各重要岗位的最优人选主持设计公司的关键业绩指标体系及相应的激励机制建立有效的绩效考评体系创建良好的企业文化氛围使企业的愿景和价值观得到体现通过知识管理体系建立逐步促进学习型组织的建立确保集团人事制度符合国家相关法规并得到严格执行负责人力资源部人员的招聘和绩效考评工作向总经理负责关键业绩指标生产调度计划的完成情况生产效率的提高印刷产品质量印刷材料节约优秀生产员工的培养