怎样打造全员营销的高执行力团队.ppt

如何打造全员营销的高执行力团队管理是一种实践其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑而在于成果；其惟一权威就是成就。——管理大师彼得·德鲁克(PeterF.Drucker1909－2005)一次行动比一万次思考要重要。再好的思考如果不转化成行动没有为客户、为公司为社会创造价值都是“徒劳”！战略的修改完善重点也是在于行动在行动中不断地试错、改进和提升！建立一支全员营销的高执行力团队的三大入口我们做三个逆向思维的假定：第一、假定战略不可实施怎么办？——“人们不能实施别人的战略人们只能实施自己的战略”。举例——新景祥员工的个人梦想个人核心价值观：思维突破、拒绝平庸、坚守原则个人核心价值观：积极、果敢、善于思考“用人不疑疑人不用”流程化从制度层面管控企业整体运行情况保证公司战略顺利实施：“企业文化”的深层含义案例——伟大公司的企业文化有不少出身于可口可乐的职场精英尽管离开这家公司已经很多年了但是他们依然保持着那种对可口可乐文化可怕的信仰：坚持认为可口可乐是世界上最好的公司坚持认为可口可乐的销售技巧是最好的销售技巧坚持认为可乐就是可口可乐而不是百事可乐坚持只喝4度的可乐并认为那是最好的风味。只有这样的企业文化才能造就出充满着对公司无限忠诚并把执行工作任务当作使命的员工。这些企业文化为什么能够得以成为信仰——它是吸收历史总结现在立志未来所提炼出来的；它有自己企业中独特的深深烙印；它需要靠从上而下不断的宣导、复制、灌输和身体力行。新景祥认为的客户价值——新景祥认为的客户价值——新景祥认为的客户价值——结果制胜三要素从文化层面打造以客户价值为至上目标的执行团队保证公司战略顺利实施：业绩背后是团队团队背后是文化文化背后是心态心态背后是投资。文化系统对抗创造独立养花创造敬畏分享创造裂变品牌分创造诚信沟通创造透明传播创造尊重！新景祥的平台建设的细节从平台建设的层面提高员工的整体职业素质保证公司战略顺利实施：新景祥从制度、文化、平台三个方面打造了一支能帮助客户更好地满足终端使用者需求的卓越执行力团队。我们愿与各位致力于打造伟大公司的客户朋友一起成长。谢谢!