XX矿业定岗定员管理制度.doc

3XX矿业定岗定员管理制度XX矿业定岗定员管理制度第一条为了加强劳动力计划管理充分提高岗位劳动效率规范员工的调配行为特制定本规定。第二条定岗定员是一项最为基础的人力资源管理工作它是指在企业组织结构确定的情况下采用科学方法确定企业岗位设置和各岗位人员数量的过程。定岗就是按照专业化原则将部门职责或流程分解为若干部分然后将相同或类似的一系列任务合并为一个岗位；定员就是为每个岗位匹配相应的工作人员以保持各个岗位之间的工作协调。定岗的本质是分工而定员则是在分工的基础上追求提高效率、降低人工成本。第三条定岗定员原则。定岗定员必须依据企业实际确定要体现既有分工又有协作。要充分考虑业务、工艺流程、技术水平、员工素质等因素综合确定。岗位设置和定员配置一定要科学、合理、先进、可行严防因人设岗人浮于事力求降低人工成本。1.因事设岗。岗位和人应是设置和配置的关系岗位设置必须按照企业各部门职责范围设定而不能颠倒。2.协作原则。岗位设置强调专业化分工但各岗位间有效地协调也尤为重要因此在分工基础上有效地综合使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调以发挥最大的企业效能。3.最少岗位原则。既考虑到最大限度地节约人力成本又要尽可能地缩短岗位之间信息、业务传递时间减少传递中的衰减效应提高组织的战斗力和工作效力。4.监控原则。在企业中有些工作之间存在监控关系如财务中的会计和出纳必须分别设立。5.一般性原则。岗位设置应基于正常情况的考虑不能基于例外情况。第四条岗位定员标准岗位定员要充分考虑岗位工作性质、工作量、员工素质等因素综合评价确定一定要对照国家标准、行业标准和企业历史标准并结合生产、工作实际需要制定。1.凡是有定额标准的岗位如井下采掘作业、样品取制样、化验分析等岗位一律按照生产任务和定额标准配置定员。2.选矿厂等工艺流程性岗位和井下提升、变电站、水泵等操作、看守设备岗位按照流程需要和设备数量以及操作规程配置定员。3.对于一般看守性岗位如警卫、看车工等根据工作性质和劳动量可以不按正常替休排休配置定员实行包岗。4.服务性岗位如炊事员等按照服务主体与服务对象的合理比例关系确定定员标准。5.管理岗位比照行业先进水平按不超过企业人员规模的8%确定定员并根据实际工作需要做到尽量压缩定员。6.工作不太重要或工作量不大的一般性岗位一律不设岗各单位自行安排兼职。7.为了便于接收、培养企业急需的专业技术人才对于技术岗位安置专业技术人员可不受定员限制。第五条公司成立岗位评价领导小组负责对所有岗位进行评价以确定岗位设置和定员配置。领导小组由公司领导、人力资源部、党群工作部、企业管理部和相关技术部门组成。第六条岗位设置和定员标准制定后必须严格执行保持相对稳定任何单位不得随意更改。员工调配必须依据岗位设置和定员配置并结合企业的工作和生产需要进行。第七条根据实际工作需要岗位设置和定员标准原则上每年调整一次因组织结构、工艺流程等发生重大变化需进行调整时由岗位评价小组随机进行测评后决定。