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某集团企业本部组织手册一、组织结构图根据××控股集团有限公司三个层面框架的确立××××集团公司是投资管理主体以产业经营为重点做深做透产业为已任主要行使产业发展规划、产业资源整合、产业经营拓展、人力资源建设、资产财务管理等职能拟确定如下组织结构图：二、部门职能说明书在上述组织机构设置图中××集团本部各职能部门主要职能如下：总经办部门名称：总经理办公室分管上级：集团总经理下属部门：2协作部门：集团本部各职能部门、各下属公司办公室、集团总部总裁办公室部门本职：负责集团公司本部日常行政事务管理、集团内部的综合协调管理、信息管理以及集团的对外公共关系管理部门宗旨：为××集团内外构建畅通的信息沟通渠道创造良好的内外部环境主要职能：y负责板块行政事务管理工作¾根据集团本部管理要求拟订、修改和编写集团公司本部有关行政管理制度、保密制度指导下属公司制定相关的行政管理制度对下属公司的制度执行情况进行检查、监督；¾根据控股集团发展规划参与本板块的发展规划、年度经营计划的编制及本板块重大决策事项的讨论及对计划执行情况的进行检查、监督工作；¾根据集团公司各项规章制度负责对各部门上报集团总经理之核准资料的核实；¾负责汇总集团年度综合性资料草拟集团公司年度总结、行政工作计划和其它综合性文稿；¾负责协调板块各职能部门及集团总部之间、集团本部与下属公司之间的工作关系；¾负责集团对外公共关系和重大事件的协调管理及与战略合作伙伴的沟通和联系；y负责文秘工作¾负责总经理所需资料的收集、整理及分析工作；¾负责召集集团有关会议编写会议纪要并督促贯彻实施；¾负责草拟、审核或转发各类文件、报告及函件；¾负责集团印鉴的管理工作；¾负责信件、报刊、杂志的订阅、收发工作；¾负责公司重要文件和档案存档保管工作；y负责本产业板块信息管理工作¾负责集团公司网络的信息更新；¾负责集团总经理指令的传达贯彻督办、催办各下属公司完成总经理批示或交代的重要工作了解下属各公司指令、制度的执行状况；y负责本部后勤保障工作¾根据固定资产管理制度负责集团本部固定资产的购置、维修及管理；¾负责本部办公环境的维护、检查及办公用品的采购管理工作；¾负责本部车辆、门卫、中餐及其他后勤的管理工作；y其它事项：完成总经理临时交办的其它任务；部门权力：y根据部门工作需要提出部门人员增减、设施投放和所需资金预算的权力；y根据工作需要要求本部各职能部门和下属各公司按本部门要求提供相关信息、资料的权力；y根据上级授权组织或召集本部其他部门和下属企业有关部门或人员协调开展一些综合性工作3的权力；y检查、监督公司制度、计划执行情况并针对检查中发现的问题提出奖惩建议的权力；y根据本板块行政管理制度按工作需要控制、调度公司车辆、印章和介绍信使用的权力；y根据公司费用管理制度有控制公司来客招待费用额度的权力；y在部门职责范围内自主开展各项工作的权力；y集团公司各项制度中规定享有的其它权力；岗位及人员设置：y主任：1名y文员：1名y后勤管理员：1名y驾驶员：2名人力资源部部门名称：人力资源部分管上级：人力资源总监下属部门：无协作部门：本部各职能部门、各下属公司人力资源部及集团总部人力资源部部门本职：负责××集团人力资源管理和为下属各公司提供人力资源服务部门宗旨：为××集团提供全方位的人力资源支持主要职能：y负责板块的人力资源规划及人力资源预算¾根据集团总部人力资源规划及本部人力资源现状拟订××集团公司的人力资源发展规划并指导和协助