制程品质管制.ppt
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制程品质管制.ppt
制程品質管制1.品質的定義:(普通)滿足客戶的需求.a.對比使用目的的適合度(FitnessForUse)b.產品反映消費者要求的能力.品質八大要素:Performance(性能)Feature(特點)Reliability(可靠性)Conformance(認定性)Durability(耐用性)Aesthetic(美學)Serviceability(適用性)Perc
制程品质管制(1).ppt
制程品質管制1.品質的定義:(普通)滿足客戶的需求.a.對比使用目的的適合度(FitnessForUse)b.產品反映消費者要求的能力.品質八大要素:Performance(性能)Feature(特點)Reliability(可靠性)Conformance(認定性)Durability(耐用性)Aesthetic(美學)Serviceability(適用性)Perc
制程品质管制(2).ppt
制程品質管制1.品質的定義:(普通)滿足客戶的需求.a.對比使用目的的適合度(FitnessForUse)b.產品反映消費者要求的能力.品質八大要素:Performance(性能)Feature(特點)Reliability(可靠性)Conformance(認定性)Durability(耐用性)Aesthetic(美學)Serviceability(適用性)Perc
制程的品质管制.doc
制程的品质管制制程管制概念掌握影响品质的有重要因素于制造进行过程中对这些因素加以管理使结果在管制状态。品质是在制程中形成的管制检查光凭检查无法做好品质保证。重视过程的管理:要结果好→过程先要做好。制程变动的原因制程必定会有变动无法做出完全同样的产-[品其变动的原因可分为两类:偶然原因(ChanceCause):属于不易避免的原因如熟手人员之变动、同批原料内品质之变动、设备运转中之变动等。虽照标准进行仍会发生之变异。异常原因(AssignableCause):属可避免也应予以避免的原因如不
制程的品质管制.doc
制程的品质管制制程管制概念掌握影响品质的有重要因素,于制造进行过程中,对这些因素加以管理,使结果在管制状态。品质是在制程中形成的,管制检查,光凭检查,无法做好品质保证。重视过程的管理:要结果好→过程先要做好。制程变动的原因制程必定会有变动,无法做出完全同样的产-[品,其变动的原因可分为两类:偶然原因(ChanceCause):属于不易避免的原因,如熟手人员之变动、同批原料内品质之变动、设备运转中之变动等。虽照标准进行仍会发生之变异。异常原因(AssignableCause):属可避免,也应予以避免的原因