如何防范企业核心员工的流失？.doc

如何防范企业核心员工的流失？如何防范企业核心员工的流失？人才为什么会被挖走是什么原因让他放弃在为其奋斗多年的单位而奔向新东家？尤其是企业核心员工的离去更是让企业痛心疾首。谁是企业的核心员工？企业要想吸引和留住核心员工首先必须知道哪些员工是自己需要的核心人才。一般来说企业核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业会产生深远影响的员工。他们一般具有以下特征：▲创造、发展企业的核心技术；▲建立和推动企业的技术和管理升级；▲扩大企业的市场占有和提高企业的经济效益；▲务实、忠诚、积极和有牺牲精神。一般来说企业核心员工会占到企业总人数的20—30%他们集中了企业80—90%的技术和管理创造了企业80%以上的财富和利润他们是企业的核心和代表是企业的灵魂和骨干。但同时核心员工也是人才市场上主要的争夺对象他们“跳槽”的机会最多、可能性最大他们一旦“跳槽”对企业造成的损失往往难以估量。因此企业应明确自己核心员工的名单并根据实际情况制定有针对性的培养和留人计划。那么如何来确定企业的核心员工呢？可以采用“因素评分法”又称要素计点法该方法采用的是对评价因素进行量化打分的办法。第一企业应做好职位分析工作撰写职位说明书同时对职位进行等级和职级划分。第二确定影响职位价值的关键评价因素。譬如该职位对企业的影响程度、职责大小、工作难度（包括解决问题的复杂性、创造性等）、对任职人的资格要求等。第三对每个评价因素赋予不同的分数（即权重）。分数的大小视该因素在影响职位所有因素中所占的重要性而定。同时对每一因素进行分级（比如分成5档）给出每档所对应的分数。此外关键还是要对每个等级给出具体的涵义。第四确定每个职位在每一因素项上的得分。然后把各项得分汇总得出每个职位的总分。企业根据每个职位所得分数的多少进行排序然后根据公司实际确定核心员工的比例最终就可得出企业核心员工名单。但核心员工名单不是一成不变的它随着企业的发展和市场的变化不断调整和变动。（21世纪人才报）员工为什么离开企业？1、最重要的原因——薪酬人才被挖走最直接的原因是薪酬的诱惑难以抵挡。薪酬永远是吸引人的一个最重要指标。最有代表的观点认为：“只要对方开出两倍甚至更高德的价码你怎么强调公司文化、发展空间等都用处不大。因为薪水是一个人总收入水平的根本性指标。薪水高的人代表公司对他的能力认可自然他的其他待遇像培训、奖金、升职、股票等等都会优于薪水低的人。”2、发展机会也是跳槽的主要原因再一个原因是竞争对手提供了更好更多的发展机会对于高级经理人来讲这比高薪更加有诱惑力。有一个职业经理人曾有过有过几次跳槽经历他认为：“开始觉得只要干得开心就可以后来觉得只要薪水高就可以但现在如果还有选择机会我会选择能够提供广阔发展空间能够发挥我个人潜力的公司。”3、领导是导致员工离开的原因之一领导原因也是使员工离开的一个重要因素。在很多的离职调查中员工并没有说是直接领导的原因实际上很多情况下是领导导致了员工的离职。比如上司的领导方式让员工不满意不能给员工提供真正的帮助等都可能促成员工的离开。对于中层的经理人来说与高层领导的观念不一致也是导致离职的一个重要原因。4、分配机制不公平也是导致员工离开的原因单位分配机制不公平员工的付出与回报不能平衡时员工也会寻求更好的职业机会。员工付出的敬业与忠诚、工作时间、工作业绩等希望得到薪酬、福利、升职、生活方式的改善以及成就感等等如果企业不能提供这些也就给竞争对手了机会。企业与员工实质上是双赢关系是互惠互利的。我信任你你尊重我而达到共享成果甚至对员工的称呼也从雇员变为伙伴。但相当比例的企业老板还以传统的观念来对待这个问题。他们认为我是老板是我养活了你无视或者不能正视员工给企业带来的价值。在人才竞争的事件中浮于表面的现象常常是竞争对手委托猎头公司以几倍的薪水挖人。实际上猎头公司会用非常全面的指标去吸引人才而不仅仅是提供更高的薪水这么简单。在这个过程中新公司的文化与品牌工作流程组织中的关系责任与授权业绩与挑战报酬事业平台甚至新公司领导的工作习惯等都会成为吸引人才的武器。（中人网石晓平）五个有效留人的办法：1、首先解决人的问题―—把资源用在刀刃上2、从人治到法治——制定游戏规则3、激励——建立公平、公正、具公信力和吸引力的激励制度4、精神物质双管齐下——光画大饼是不够的5、机制是第一生产力——谈钱太俗谈文化太虚附：企业中的每位管理者（领导）都去做好下面的几件事：。真正关心爱护下属。真心尊重下属。真诚对待下属。真正宽待人才。真心赞扬人才、为下属树立成就感。真正提高待遇、满足下属的物质需求。真心提升下属的地位。真实分享成果、增强下属的向心力