QC小组成果案例诊断.ppt
夏萍****文章
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QC小组管理办法及QC成果案例.doc
QC小组管理办法为了加强企业管理,降低工程成本,提高工程质量与企业效益,促进科技进步,推动群众性的质量管理活动自觉、扎实、健康、有效地开展。公司按照《湖北省工程建设质量管理小组管理办法》制订了本公司的QC小组管理办法。一QC小组的建立和管理1)组建QC小组,应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、录活多样”的基本原则。按照小组参加人员与活动课题的特点,可组建现场型、攻关型、管理型、服务型和创新型等小组.为便于自主开展现场活动,小组人数一般以3-10人为宜。2)QC小组活动,应根据中心工作、生产经营管理中的问
QC小组成果发布(案例).ppt
提高油箱上壳的一次合格率小组简介于2010年9月成立了QC小组。从优化质量管理、加强现场过程控制着手将改进意识深度融入到工作中达到不断提升产品质量的目的。活动计划厂部要求的油箱上壳一次合格率为98.8%目前的一次合格率为98.1%。为了达到本厂的要求所以选择“提高油箱上壳的一次合格率”作为本次活动的课题。针对以上油箱上壳的缺陷。我们在油箱压制车间选取五类产量高的油箱上壳进行了数据统计和分析。(如下所示图表)二、设定目标由排列图可看出开裂、起皱是最重要的问题因素。
QC小组成果发布PPT(案例).ppt
提升面点品质小组简介于2016年12月成立了QC小组。从优化质量管理、加强现场过程控制着手,将改进意识深度融入到工作中,达到不断提升产品质量的目的。活动计划厂部要求的油箱上壳一次合格率为98.8%,目前的一次合格率为98.1%。为了达到本厂的要求,所以选择“提高油箱上壳的一次合格率”作为本次活动的课题。针对以上油箱上壳的缺陷。我们在油箱压制车间选取五类产量高的油箱上壳,进行了数据统计和分析。(如下所示图表)二、设定目标由排列图可看出开裂、起皱是最重要的问题因素。根据现状调查,这些因素导致了新风暴油箱上壳一