QC小组成果发布(案例).ppt
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提高油箱上壳的一次合格率小组简介于2010年9月成立了QC小组。从优化质量管理、加强现场过程控制着手将改进意识深度融入到工作中达到不断提升产品质量的目的。活动计划厂部要求的油箱上壳一次合格率为98.8%目前的一次合格率为98.1%。为了达到本厂的要求所以选择“提高油箱上壳的一次合格率”作为本次活动的课题。针对以上油箱上壳的缺陷。我们在油箱压制车间选取五类产量高的油箱上壳进行了数据统计和分析。(如下所示图表)二、设定目标由排列图可看出开裂、起皱是最重要的问题因素。
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提升面点品质小组简介于2016年12月成立了QC小组。从优化质量管理、加强现场过程控制着手,将改进意识深度融入到工作中,达到不断提升产品质量的目的。活动计划厂部要求的油箱上壳一次合格率为98.8%,目前的一次合格率为98.1%。为了达到本厂的要求,所以选择“提高油箱上壳的一次合格率”作为本次活动的课题。针对以上油箱上壳的缺陷。我们在油箱压制车间选取五类产量高的油箱上壳,进行了数据统计和分析。(如下所示图表)二、设定目标由排列图可看出开裂、起皱是最重要的问题因素。根据现状调查,这些因素导致了新风暴油箱上壳一
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QC小组成果发布PPT(案例)小组简介于2016年12月成立了QC小组。从优化质量管理、加强现场过程控制着手,将改进意识深度融入到工作中,达到不断提升产品质量的目的。活动计划厂部要求的油箱上壳一次合格率为98.8%,目前的一次合格率为98.1%。为了达到本厂的要求,所以选择“提高油箱上壳的一次合格率”作为本次活动的课题。针对以上油箱上壳的缺陷。我们在油箱压制车间选取五类产量高的油箱上壳,进行了数据统计和分析。(如下所示图表)二、设定目标由排列图可看出开裂、起皱是最重要的问题因素。根据现状调查,这些因素导致
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提升面点品质小组简介于2016年12月成立了QC小组。从优化质量管理、加强现场过程控制着手,将改进意识深度融入到工作中,达到不断提升产品质量的目的。活动计划厂部要求的油箱上壳一次合格率为98.8%,目前的一次合格率为98.1%。为了达到本厂的要求,所以选择“提高油箱上壳的一次合格率”作为本次活动的课题。针对以上油箱上壳的缺陷。我们在油箱压制车间选取五类产量高的油箱上壳,进行了数据统计和分析。(如下所示图表)二、设定目标由排列图可看出开裂、起皱是最重要的问题因素。根据现状调查,这些因素导致了新风暴油箱上壳一
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降低锁眼烫衬外露率50%小组简介于2010年9月成立了QC小组。从优化质量管理、加强现场过程控制着手,将改进意识深度融入到工作中,达到不断提升产品质量的目的。活动计划厂部要求的油箱上壳一次合格率为98.8%,目前的一次合格率为98.1%。为了达到本厂的要求,所以选择“提高油箱上壳的一次合格率”作为本次活动的课题。一、课题选定针对以上油箱上壳的缺陷。我们在油箱压制车间选取五类产量高的油箱上壳,进行了数据统计和分析。(如下所示图表)二、设定目标由排列图可看出开裂、起皱是最重要的问题因素。根据现状调查,这些因素