如何理性看待产品的集中陈列.doc

如何理性看待产品的集中陈列?案例:小王是某合资休闲食品企业的一名业务员负责福州当地KA门店门店的销售业务。近年来随着人们生活水平的提高休闲食品早已从原来的节假日消费品种步入到常规消费品种之列。这从近年来各卖场休闲食品的排面变化便可窥见一斑各卖场不但扩大了休闲食品的排面卖场对休闲食品的分类也越来越细。小王手下的品种属于卖场休闲食品的一个大头——巧克力。近年越来越多的企业开始涉足该品类该品类的的竞争也越来越“白热化”。尤其是那些有外资背景的大卖场已开始按产品的口味特点来设计产品排面。导致许多企业的产品不能够进行集中陈列企业产品被分割在越来越多的小分类中不但品牌难以得到突显也给品牌的集中管理带来许多困难。由于不同品项产品被“挤”在一个狭小的空间内再加上卖场每次下的订单数太少导致排面经常处于缺货或少货状态。用小王的话讲简直是惨不忍睹！而小王也一直就此事与负责该品类的采购沟通采购虽说总是抱以理解的态度却一直没有好的进展。以XXX卖场为例由于其往往是以某口味单品为独立的一个面尤其是那些高档坚果类产品难以做到按品牌进行集中陈列。前二天小王接到其上级主管的最后通牒如本月再不解决品牌的集中陈列陈列问题小王就得自行走人。……对于供应商来说品牌产品在大卖场的集中陈列一直是令其头疼的一个问题。从经营管理的角度讲几乎所有供应商都希望自己经营的品种都能在卖场集中陈列。但出于营造最佳购物环境为出发点每个卖场都会有自己的陈列原则这早已是一个不争的事实！因此供应商应理性对待自己产品在卖场的集中陈列问题。一方面从现有卖场陈列原则寻找品牌产品的出路；另一方面从卖场现有的陈列原则出发寻找说服大卖场同意品牌集中陈列的理由。具体说来供应商应从以下几方面来理性看待自身产品的集中陈列问题：如何理性看待产品的集中陈列?在生存中寻求发展生活中人们总是习惯于自以为是——将自己的想法强加在他人身上。却很少从对方的角度来思考问题。商业组织间同样如此。正是因为大多数供应商往往总是站在品牌的角度来设计品牌终端的销售策略（其中既包括产品的陈列设计、产品的营销设计等诸多方面。）一旦自己的操作思路在卖场受阻便会不知所措。要么给终端操作部门施压要么听命于大卖场的操作。从根本上讲这些都会从一定程度上影响到企业产品在卖场的销售。所以正确的做法是：企业应根据卖场对商品的管理原则和分类标准来制定自己的陈列标准并以此来设计自己的品牌陈列方案。比如当卖场不能实现对品牌的集中陈列时可考虑通过多点陈列和多形式陈列来增加企业产品在卖场的销售机会以此间接提升品牌在消费者心目中的影响力。这就对供应商业务员提出了较高的要求：一方面供应商要从大卖场现有的陈列原则中了解哪些是自己必须遵守的哪些是能够通过自己疏通改变的；另一方面要结构卖场现有资源找到其他的陈列方式。1.在小分类中争取好的陈列位即便不能集中陈列供应商也要尽可能在小分类中争取到好的陈列位。尽可能让自己的产品处于容易让消费者看到的黄金视线内。不要过于相信电脑定单电脑有时也是傻子手工订单听说过吗？如果系统不行那就手工下订单吧。2.通过“陈列道具”来吸引消费者眼球好的陈列道具不光能吸引消费者眼球便于卖场对排面的管理甚至能够为厂害争取更大的陈列排面。在设计这些道具时只要你能够抓住卖场的利益点就很容易得到卖场方面的认可。3.选择好的“邻居”古时有“孟母三迁”现代人在买房时也希望有好的芳邻。对于供应商来说自己产品在大卖场的排面也得找“芳邻”。如果你的品牌周围都是那些口碑较好有一定知名度的“名品”自然会对自身产品的销售有一定促进作用。找到说服采购和卖场的方法通常说来不论是多么“牛B”的大卖场都不会拒绝所以供应商的集中陈列要求。总会有那么一二家能够集中陈列的。所以如果你所在的卖场在拒绝你集中陈列的要求时却同意了其他一些供应商的集中陈列。也就意味着一定存在说服采购和大卖场的“突破口”。通常说来就像供应商会对大卖场分类一样大卖场也会对自己手上的供应商群体进行分类。如果你在该分类中的位置过低自然不利于自己向大卖场争取越多的资源和条件。相反如果你手上拥有一定吸引采购和大卖场的“筹码”问题自然就好办多了。1.现有卖场陈列都有哪些问题？其实任何大卖场的陈列都不会是一成不变的。大卖场自身也一直在“摸着石头过河”并不断变化自己陈列形式。哪种陈列能够给大卖场带来好的销售哪种陈列形式就可能被卖场所采纳。而大多数卖场采购由于精力有限每日陷于过多琐碎的事务工作中很少能静下心来思考这个问题。因此如果供应商能够发现大卖场现有陈列中的“死穴”并提出进一步的改进意见。你的意见不光有可能被大卖场所采纳还可以树立你在大卖场采购心目中的专业地位。2.集中陈列的“交换条件”是什么？通常说来那些能在大卖场进行