内容提供者
QCC质量管理课题活动(海洋王北京石化).ppt
2023-12-14
10金币
19.9MB
43页
猫巷****雪凝
实名认证
内容提供者
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10
亲，该文档总共43页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～
相关资料
QCC质量管理课题活动(海洋王北京石化).ppt
雷鸣圈QCC成果资料S0-北京石化服务中心简介基本信息圈的历程实际：C课题评价主任对所选课题的建议：1.从市场现状来看你们所选课题虽然很小但在移动产品推广里很有代表性有效。2.雷鸣圈今年新人较多你们要通过开展学习增强对QCC理解和认识运用到实际中去。3.遇到问题或需要搜集资料及时提出服务中心全员配合。2012年2月21日全员对各自市场2011年下半年移动灯具IW5121的销售额进行进行了分析：工段长/安全员报计划工段长/安全员上报计划环节主任建议：目标可行性分析：通过现状调查分析我们目标实现率只有25
2023-12-14
10
19.9MB
QCC活动解析-质量管理.pptx
QCC活动解析目录推行QCC活动目的与益处：推行QCC活动目的与益处：推行QCC活动目的与益处：如何推行QCC：现场的问题由现场人员共同解决！QCC组建原则：1、自愿参加、上下结合自觉参加、自我提高，管理者进行组织、引导和启发2、实事求是、灵活多样形式多样、自主开展活动，类型适宜、不搞一刀切如何推行QCC：如何推行QCC：如何推行QCC：如何推行QCC：如何推行QCC：推行QCC活动可能出现的问题：推行QCC活动可能出现的问题汇总：推行QCC活动可能出现的问题汇总：推行QCC活动可能出现的问题：推行QCC
2024-10-03
16
3.4MB
QCC活动解析-质量管理(PPT 31页).ppt
QCC活动解析目录推行QCC活动目的与益处：推行QCC活动目的与益处：推行QCC活动目的与益处：如何推行QCC：现场的问题由现场人员共同解决！QCC组建原则：1、自愿参加、上下结合自觉参加、自我提高管理者进行组织、引导和启发2、实事求是、灵活多样形式多样、自主开展活动类型适宜、不搞一刀切如何推行QCC：如何推行QCC：如何推行QCC：如何推行QCC：如何推行QCC：推行QCC活动可能出现的问题：推行QCC活动可能出现的问题汇总：推行QCC活动可能出现的问题汇总：推行QCC活
2023-12-14
10
5.1MB
QCC基础教育课题达成型活动程序.pptx
QCC活动培训教材课程目录1、QCC的定义：为企业体质的改善、发展做贡献人们在QC小组活动中，进行自我启发、相互启发，在开展各式各样的问题、课题中发挥着各自的能力，并且，通过多方面思考、对比学习，逐渐显现出未发现的潜在能力，能力也随之得到提高。QC小组活动，是以组为单位学习、实践的小组活动，在此过程中，领导能力和成员团队能力都得到了提高。★尊重人性，创造有价值的明亮的岗位★为企业体质的改善、发展做贡献1）品管圈活动是同一工作现场内、工作性质类似的人员所组成，中层以上管理者一般不组圈，但要参与，扮演支持、鼓
2024-01-25
11
1.7MB
QCC基础教育课题达成型活动程序.ppt
QCC基础教育课题达成型活动程序课程目录1、QCC的定义：为企业体质的改善、发展做贡献人们在QC小组活动中，进行自我启发、相互启发，在开展各式各样的问题、课题中发挥着各自的能力，并且，通过多方面思考、对比学习，逐渐显现出未发现的潜在能力，能力也随之得到提高。QC小组活动，是以组为单位学习、实践的小组活动，在此过程中，领导能力和成员团队能力都得到了提高。★尊重人性，创造有价值的明亮的岗位★为企业体质的改善、发展做贡献1）品管圈活动是同一工作现场内、工作性质类似的人员所组成，中层以上管理者一般不组圈，但要参与
2024-06-30
10
2.1MB