QCC活动推行培训教材(PPT68).ppt

QCC活动推行培训教材(PPT68)目录②利润是老板永远的话题！第二部分：管理目标的实现第二部分：管理目标的实现（P管理图、X-R分布图、检查表等）●一针见血，洞察现象的本质；举一反三，防微杜渐。5W2H教育：国家的事情。QC小组活动基础知识交流资料ＱC小组的历史ＱC小组活动的历史ＱC小组的历史QC小组活动的概念一、QC小组的性质QC小组活动的目的QC小组的活动程序QC小组活动的程序（PDCA循环：美国统计学家戴明博士提出）1、选择课题2、现状调查P3、设定目标Plan（计划）4、分析原因5、确定主因6、制定对策DDo（执行）7、对策实施CCheck（检查）8、检查效果目标达到目标未达到A9、巩固措施Action（处理）10、总结和下一步打算QC小组的类型创新型QC小组的活动宗旨和作用第一章:QC小组概述质量管理:QualityControl简称QC第二章：QC小组的组建三、组建程序与注册登记：第三章：QC小组的活动QC的思想与推进方法⑶以事实·数据为依据进行判断(FactControl)QC的思想与推进方法QC的思想与推进方法QC的思想与推进方法步骤5⑵QC小组活动⑵QC小组活动⑶QC小组活动推进方法的基本⑶QC小组活动推进方法的基本⑶QC小组活动推进方法的基本◆推进组织的利用⑶QC小组活动推进方法的基本⑶QC小组活动推进方法的基本⑶QC小组活动推进方法的基本⑶QC小组活动推进方法的基本⑶QC小组活动推进方法的基本⑶QC小组活动推进方法的基本⑶QC小组活动推进方法的基本⑶QC小组活动推进方法的基本⑶QC小组活动推进方法的基本⑷QC小组活动的运营要点⑷QC小组活动的运营要点⑷QC小组活动的运营要点QC⑷QC小组活动的运营要点QC续表⑷QC小组活动的运营要点QC⑷QC小组活动的运营要点QC⑷QC小组活动的运营要点QC⑷QC小组活动的运营要点QC◆QC小组活动◆6Sigma活动◆“零缺陷”管理QC小组活动报告的编写QC小组活动的发表◎为了交流经验、鼓舞士气、相互启发、激发的手段，经常发表是很有好处。◎重视基层发表。◎重点是讲，不是背结果报告。不能跟播音员一样，而播音员是将编辑者写好后的背下来。◎突出重点、详略得当，要让听众能够明白。（单位统一）◎发表是QC小组长或者骨干成员。◎在发表时有问有答，要讲不要背。◎实物或者模型带上以便向大家解释。◎每月月进度发表很有必要。◎在规定的发表时间内完成发表，恰当利用时间。◎避免提问答辩时产生漏洞。QC小组活动的评价扩充到企业品牌全方位价值的评价小时候，用小工具，摘矮的苹果吃，成本小，但受益少。演讲完毕，谢谢听讲!