Minitab中的新QC7大手法.ppt

NQC7TOOLS第一章品管新七大手法概述第一章品管新七大手法概述1.繁杂的文字语言结合成易懂的方案2.用以认清事实与突破现状第一章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述新QC7种工具的位置第二章关联图第二章关联图第二章关联图第二章关联图第二章关联图第二章关联图第二章关联图关联图进行之步骤1.决定题目(为何QCC活动不活络)2.寻找要因(制作原因卡)运用脑力激荡自由的想出要因.3.研讨问题点与因果间的关系划上箭头并进一步追加其它原因4.检查因果关系并从最小层次挑出重要要因挑选原则有三数据左证三现主义或经验法则.第二章关联图第二章关联图第二章关联图第二章关联图第二章关联图为何机车驾驶员不载安全帽主管不了解关连图法与特性要因图之差异练习第三章系统图第三章系统图第三章系统图第三章系统图第三章系统图第三章系统图第三章系统图第三章系统图第三章系统图系统图法-原因分析型系统图法-对策拟定型练习第四章亲和图法第四章亲和图第四章亲和图第四章亲和图第四章亲和图第四章亲和图第四章亲和图第四章亲和图第四章亲和图第四章亲和图第四章亲和图健保局2000年愿景练习1.确保高度市场占有率2.以身为公司的一份子而感到骄傲3.比其它公司早一步开发新产品4.在同行间技术居领导地位5.积极的参与文化事业活动6.品牌为社会要人所喜爱7.在设计上考虑消费者的负担8.控制成本以将总成本降低到最少的程度9.薪水高于其它同业公司10.广受杂志与报纸的好评11.当地居民表示有友善的态度12.在设计上推出领先时代的产品13.具有多项有效专利权14.协力厂商具有优秀的专业技术15.正确的评估工作能力16.大量销售利润高的产品17.积极的投资于产品开发18.业务员的灵活度高19.和其它公司比较起来质量更好风评更佳20.不使消费者有要求赔偿的麻烦与困扰21.热心培养协力厂商22.站在使用者的立场来推动业务活动第五章矩阵图第五章矩阵图第五章矩阵图第五章矩阵图第五章矩阵图第五章矩阵图第五章矩阵图第五章矩阵图第五章矩阵图第五章矩阵图第五章矩阵图第五章矩阵图主题选定-L型矩阵图(1)第六章PDPC法向东吴进发锦囊妙计第六章PDPC法第六章PDPC法第六章PDPC法3.想象不顺利的情况AMIC询问SRAM量产AMIC询问SRAM量产PDPC法之强制连结型预防货品因上下倒置搬运而损坏PDPC法案例【例一】预防货物倒转搬运的PDPC(强制连结法)与其它手法比较注意事项第六章PDPC法練習第七章箭条图(网络图)第七章箭条图(网络图)第七章箭条图(网络图)第七章箭条图(网络图)第七章箭条图(网络图)第七章箭条图(网络图)第七章箭条图(网络图)第七章箭条图(网络图)第七章箭条图(网络图)第七章箭条图(网络图)第七章箭条图(网络图)第七章箭条图(网络图)第七章箭条图(网络图)第七章箭条图(网络图)第七章箭条图(网络图)(箭条图(网络图))第七章箭条图(网络图)第七章箭条图(网络图)第七章箭条图(网络图)第七章箭条图(网络图)第七章箭条图(网络图)第七章箭条图(网络图)第七章箭条图(网络图)练习练习练习练习练习箭条图(网络图)提供的有用信息箭条图(网络图)提供的有用信息（续）第八章矩阵数据解析法第八章矩阵数据解析法第八章矩阵数据解析法第八章矩阵数据解析法基本原理定义：记x1x2…xP为原变量指标z1z2…zm（m≤p）为新变量指标②z1是x1x2…xP的一切线性组合中方差最大者z2是与z1不相关的x1x2…xP的所有线性组合中方差最大者；……zm是与z1z2……zm－1都不相关的x1x2…xP的所有线性组合中方差最大者。则新变量指标z1z2…zm分别称为原变量指标x1x2…xP的第一第二…第m主成分。从以上的分析可以看出主成分分析的实质就是确定原来变量xj（j=12…p）在诸主成分zi（i=12…m）上的荷载lij（i=12…m；j=12…p）。从数学上容易知道从数学上可以证明它们分别是的相关矩阵的m个较大的特征值所对应的特征向量。计算步骤（二）计算特征值与特征向量：①解特征方程常用雅可比法（Jacobi）求出特征值并使其按大小顺序排列即；(三)计算主成分贡献率及累计贡献率▲贡献率:④计算主成分载荷⑤各主成分的得分：主成分分析方法应用实例步骤如下：（1）将表3.4.5中的数据作标准差标准化处理然后将它们代入公式（3.5.4）计算相关系数矩阵（见表3.5.1）。（2）由