在全市巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接推进会上的讲话.docx

在全市巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接推进会上的讲话同志们：刚才X书记通报了省里关于巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接考核反馈的问题几个问题比较突出的乡镇和市直部门作了表态发言希望大家不要把说了当做了要有实际行动、要有实在效果；没有表态的乡镇和部门不是你们就没有问题刚才华书记已经通报了都要深刻反思、深刻反省强化措施、认真整改、提升成效。去年是过渡期的第一个考核年前天大家基本都参加了全省巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作推进会大会通报了××是“较好”等次并在省《问题通报》中被点名不知道你们是什么感受？反正我是如坐针毡、如芒在背。今天我们召开推进会既是问题通报会也是工作部署会更是警醒教育会目的是强导向、立规矩、定调子知耻后勇、急起直追确保今年重返第一方阵。下面围绕“为什么、怎么看、如何干”讲三个方面意见。第一为什么会出现这种结果？说一千道一万工作干不好主要是“人”的问题、干部的问题、作风的问题。去年我们首战失利深刻剖析至少有三个方面原因：（一）思想上有“松懈”。主要存在三种心态：一是自我感觉良好。近几年我市脱贫攻坚考核成绩一直靠前特别是去年省乡村振兴局将我市××首批试点全省只有2个一定程度让大家内心产生了工作还可以、过得去的想法认为我们不是持续攻坚区了应该是正常推进区甚至是先行示范区对“巩固脱贫成果”的要求有所放松。二是攻坚意识弱了。经过几年攻坚我市顺利脱贫摘帽许多部门和乡镇认为最艰难的时候过去了转入过渡期乡村振兴是常态化工作持续攻坚意识和责任意识有所弱化。去年乡镇党委政府换届一大批在脱贫攻坚中成长的干部得到了提拔和重用一半以上乡镇扶贫工作站站长提拔进了乡镇领导班子但各乡镇党委在工作分工时只有××位同志继续分管脱贫攻坚同乡村振兴衔接工作一定程度上造成工作断层、没有有效衔接。三是消极等待观望。在扶贫办向乡村振兴局过渡期间由于从上到下工作体制、机制还没有完全理顺乡村振兴局工作主动性退化各乡镇和市直部门都在等待观望对工作中出现的问题和上级督查检查反馈的问题不及时报告、不及时对接、不及时反馈、不及时采取措施出现问题和漏洞都觉得不是自己的事。如××。（二）责任上有“松动”。巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作与脱贫攻坚工作一脉相承。从通报的问题看主要还是巩固脱贫成果方面问题比较多指出问题也不是什么高精尖、高科技的难事。我们工作上的下滑主要还是责任链条没有拧紧。一是工作力量衰减。全市有××名原扶贫专干转岗、××名专干离职多数村暂未招聘专干对村级基层基础工作影响较大。攻坚期内全市××个村均派驻了驻村工作队目前只有××个重点村派驻了工作队大部分村缺少了这样一支重要工作力量。村级力量在衔接阶段如何配置？乡村振兴局要认真研究提出具体意见。二是压力传导递减。从省级暗访督查、××市和我们自身开展的检查反馈、发现的问题来看工作中视而不见、落而不实的现象还很突出基层接受到的压力、重视的程度递减明显。如××××××××。各乡镇、各部门主要负责人都在这里作为一名干部我们身上的职责体现在哪里？就要眼里看得见问题到现场解决问题。三是投入精力锐减。一些乡镇和部门在脱贫攻坚期间的精力一边倒都集中在扶贫业务上；转入过渡期后很多把巩固脱贫成果的工作放在一边。如对驻村工作队最基本的要求就是要与原单位工作脱钩驻村在岗、工作在干。××组织部要加强管理各单位党组要扛起主体责任。（三）工作上有“松劲”。一是督查调度不到位。2020年实行一月一督导、一月一调度的工作机制但2021年只开展了两次全面工作督查好的工作机制没有继续坚持一定程度上给基层造成工作强度减弱的错觉一些工作推不动、推不快。如××。二是沟通汇报不到位。巩固拓展脱贫攻坚成果考核是综合性考核需要各行业部门共同发力。去年以来各行业部门就这项工作与省、××市两级汇报、对接了多少？去年后评估考核涉及××个方面××项指标、省直××多家部门我们的考核指标普遍靠后。考核期间各个部门可主动向上汇报、对接了？可掌握了在全省的位次？成绩出来后可分析了失分的原因？前天上午省里大会点名通报了××饮水安全的问题下午问水利局的同志还不知道问题出在哪个乡镇。到这个阶段了饮水安全这种底线任务还出了问题水利部门要深入反思；其他部门和各乡镇也要自我检视。三是齐抓共管不到位。脱贫攻坚期内扶贫工作由市领导亲自坐镇抓市直各部门拧成一股绳工作协同度高。过渡期市委农办、市乡村振兴局协调统筹不够部门各自为战协调沟通机制不畅工作配合不紧密。如××××。这些问题只要各部门工作主动一点、深入一点都不会成为影响我们考核的问题。所以各乡镇各部门要绷紧思想之弦抓好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接各项工作。第二怎么看待这个考核结果？既要敢于面对不利也不能全盘否定自己要知耻而后勇补短板、强弱项。（一）要正确对待考核结果。对考核结果和反馈的问题要照单全收少从客观