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产品质量先期策划什么是产品质量先期策划？APQP目标时间APQP资源APQP资源一般APQP时间表FPDSAPQP要求APQP的实施标准APQP评审外部供方和APQPAPQP23个要素角色和职责MY2001+在FPDS下的项目绿/黄/红–表明每个APQP要素在项目需要日期前成功完成的进度。项目需要日期–一个要素能够完成并且不会逆向影响质量或项目时间安排的最后可能的日期。绿-黄-红状态评分形成APQP小组#-要素名称(Cont’d)1–资源决定1–资源决定(续)2–顾客输入要求2–顾客输入要求(续)2a工艺技术2a工艺技术3–设计FMEA3–设计FMEA(续)4–设计评审4–设计评审(续)定义:列出工程评估和试验的文件以确定设计适合预期的环境可交付性:开发DVP和适当的评审过程完成DVP并且当前处于<PH>包括车辆等级以支持CP的建立所有工程规范直到并包括Job#1设计等级要得到确认以支持在WERS的采购定义:供方对其分承包方APQP状态的总结可交付性:供方负责培训分承包方的APQP过程和可交付性并确保其被达到供方的公开问题得到100%解决学到的经验反馈到下一个项目定义:按照指定数量和质量等级制造顾客规定产品所必需的新的附加的整修后的和重新部署的资源可交付性:<SC>批准长期引导资金规定制造科技项目建立制造过程设施和复杂结构加固点<PR>冲压/装配过程和工具设计完成以支持采购CPC的在生产等级的工装和量具<CC>R车身构造试验准备就绪并且确认1PP装配安装和批准的设施工具和量具8–样件制造控制计划8–样件制造控制计划(续)9–样件制造9–样件制造(续)定义:所有工程图纸CAD数据材料工程规范可交付性:全部图纸和规范的评定图纸/规范直到Job1设计等级中必需获得的要在<PR>时100%输入WERS图纸/规范在<CC>时100%更新并装载如WERS所有服务零件WERS发出定义:确定提出的设计是否能够根据指南来制造可交付性:所有活动能够根据控制计划描述的重要/关键特性的规范来进行在1PP建立阶段之前所有可行性有关事项得到解决影响产品/过程的更改得到实施定义:制造过程流程顺序的一种图表说明可交付性:DFMEA是参考的输入制造过程流程图在开始PFMEAs时可以符合PFMEAs时间表获得制造过程流程在(CP)时可以100%获得定义:一个系统的方法以确保与失效模式和相关后果有关的过程得到考虑并提出可交付性:为新的/关键系统建立初始PFMEAsPFMEAs100%完成并且实施了所有识别的活动定义:一个系统的方法以确保与失效模式和相关后果有关的机器得到考虑参考：操作工安全平均失效间隔时间(MTBF)平均修理时间(MTTR)14–测量系统评估14–测量系统评估(续)15–试生产控制计划可交付性:评审项目内容以识别新的/代替的过程评定试生产控制计划对于项目需要日期的完成率控制计划的开发符合零件发布过程(WERS)和过程开发试生产控制计划100%完成以支持1PP16–操作工过程指导书可交付性:使用GSPAS为操作工过程指导书开发时间安排计划评审项目内容以识别新的/替代的过程有影响的工厂评审过程以识别要求的目检辅具在<CC