薪酬福利相关资料-福利薪酬.ppt
静芙****可爱
亲,该文档总共13页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
薪酬福利相关资料-福利薪酬.ppt
BNMT薪资福利BNMT薪资哲学市场调查市场调查市场调查总的现金收入基本工资-工资结构受本地市场水平的影响固定的现金补助-月补助现金福利短期奖金-年终奖季度奖/年NOKIA“人与人联系”奖长期奖金-奖励福利基金(未包括在BNMT/市场数据当中)非现金形式的福利免费的膳食-RMB230/月RMB340/月公司班车-RMB2655/人(2001年)社会保障(公司部分)-养老、医疗、失业、工伤、住房基金商业保险-补充医疗、
薪酬福利相关资料-薪酬管理.ppt
薪酬管理内容提要人力资本理论人力资本的种类具有激励作用的管理手段什么是360薪酬?薪酬制度公平性竞争性激励性经济性合法性薪酬管理流程图薪资调查职位评价建立工资评级使用工资曲线调整工资率薪酬体系设计市场定位确定该岗位所需能力该岗位被考核人所需水平现有水平产品知识44市场知识42财务知识31决策能力55谈判技能55变革管理52授权能力55带队伍能力52计划组织能力52职位评估员工的职能不同其绩效
薪酬福利相关资料-薪酬设计.ppt
倾心致力于企业管理的发展与超越智慧经营薪酬体系设计目录激励理论你可以买到一个人的时间你可以雇一个人到固定的工作岗位你可以买到按时或按日计算的技术操作但你买不到热情你买不到创造性你买不到全身心的投入你不得不设法争取这些。——弗朗西斯(C.Francis)激励的重要性激励理论再谈人的动力需要层次论双因素理论需要层次理论与双因素理论理论之间的关系公平理论公平理论归因理论期望理论强化理论激励原理综合激励模型国内当前常见激励体系不同奖励措施的激励效率(中国企业)不同奖励措施的激励效
薪酬福利相关资料-薪酬与考核方案.ppt
薪资与考核方案设想薪资结构薪资结构设计原则薪资结构设计的前提基本工资评定基本工资评定基本工资评定绩效奖金绩效奖金薪资结构与绩效考核的联系绩效考核的含义和目的考什么—绩效考核的内容和标准考什么—绩效考核的内容和标准考什么—绩效考核的内容和标准如何考—绩效考核的程序和方法如何考—绩效考核的程序和方法如何考—绩效考核的程序和方法如何考—绩效考核的程序和方法谁考核谁—绩效考核的主体和客体谁考核谁—绩效考核的主体和客体考核后怎么办—考核结果的应用考核后怎么办—考核结果的应用考核后怎么办—考核结果的应用一线主管对考核
薪酬福利相关资料-薪酬理念、体系设计及管理.ppt
薪酬理念、体系设计及管理经营战略薪酬体系的重要性薪酬变化(一)--战略方向变化薪酬变化(二)--薪资构成的平衡薪酬变化(三)--市场趋势薪酬管理的新趋势广义薪资因素的影响薪资构成名词解释=薪资体系设计目标薪资体系建立流程检查准备的明细单了解薪资理念根据岗位分析和评估确定内部等级等级矩阵的使用技术操作--相关概念I技术操作--相关概念II方案调节--程序方案调节--调整中位值确定调整后的带宽根据公司组织结构的变化而变化在薪资增长与业绩关联的情况下薪资范围较宽根据岗位的性质变化而变化(视公