聚成会议系统.ppt

主办单位：聚成资讯集团月度启动大会主管早会全员早会会后会夕会意义是一个承上启下的大会是一个振奋精神的大会是吹起冲锋号角的大会是凝聚企业文化的大会作用总结：总结上月目标达成及分析表彰：表彰上月优秀部门与个人分享：分享成功经验和感人故事目标：设定本月总目标及各部门目标激励：宣导奖励计划各部门表达决心、挑战工作安排：本月重点工作安排宣导参会人员：公司全员、开放当地企业家10—20名时间：通常在月初一天的下午2:00—6:00会议会务由值班区域担任：设场内、场外、后勤总监及各个岗位（主持人、DJ、白板组、签到组、迎宾组、纪律组由行政人员担任照相、摄像、礼仪、记录）会议前期准备通知当地企业家观摩月度启动大会的时间、地点、意义统计上月获奖人员名单、准备奖品各区域、各部门月度目标拟定、士气展示内容动员及训练会务岗位安排流程1、企业家签到入场2、主持人上场互动3、唱国歌、升国旗4、士气展示5、互道问好6、激情舞蹈7、主管领导致辞并简短总结流程8、颁奖仪式：优秀助教奖、最佳邀约奖、个人冠军奖、部门冠军奖、区域冠军奖、最佳付出奖、铿锵玫瑰奖、最佳进步奖、最佳士气奖等9、穿插节目（可选）10、上月挑战兑现11、各部门目标设定及士气展示12、本月挑战13、企业家分享14、本月目标及重点工作安排15、领导勉励及战前动员16、朗诵公司使命齐唱激励歌曲结束西安聚成月度启动大会片段二周年庆典士气展.avi淄博大课现场士气展.avi2007年6月总经理会议总部营运部门士气展示.wmv2008年集团总部乔迁士气展示：财务也疯狂.mp4分享时间:2008年12月25-28日学费:8800元/人现场优惠价:6800元/人(交通食宿自理)目的1、强化主管出勤2、凝聚主管向心力3、昨日工作小结4、今日目标分解落实5、主管教育、提升经营管理能力参加人员：各职能部门经理以上人员参加时间：每日早晨7：40—8：10地点：总经理办公室流程1、互道问好2、出勤汇报3、绩效分析（昨日工作总结与检查）4、今日工作目标分解5、部门之间需交流配合事项6、领导勉励一日之计在于“昨晚”－－主管早会开得好昨日准备少不了一日之计在于“晨”－－主管早会开得好今日工作没烦恼纪律在早会规定开始时间后进入办公室者执行乐捐制度经理10元/分钟；总监50元/分钟；副总及总经理100元/分钟；如有特殊情况需请假者必须在前一天晚上10点前与副总直接请假。如不符合规定者按旷工对待。上班期间统一着聚成工装男士打领带佩带公司统一工牌衣服须熨烫。如有一项不符合规定执行乐捐制度：经理5元/项；总监以上职务10元/项。参考案例2008年12月深圳主管早会.mpg分组演练目的1、是经营管理每日的出发点2、是教育训练的最佳场所与时机3、工作管理的基础出勤管理的闹钟4、是提升单位士气的广场员工情绪的调节器功能1、教育：观念的引导、经营目标共识的达成、新知的学习2、激励：正面、积极氛围的形成、成功吸引成功标竿的树立、每天好心情士气高昂的保证3、宣导：公司经营方向得以引导、公司经营理念得以深入、部门运作各项信息得以传递、团队精神得以塑造4、早会附加价值：锻炼机会、新人观摩学习5、传承公司企业文化“军队+学校+家庭”流程1、国歌（周一）2、士气展示出勤汇报3、互相问好、热身运动（舞蹈、拥抱）4、新闻早播（公司及时政要闻）5、喜讯报导6、成功分享7、专题进修8、轻松时刻9、政令宣导10、高管勉励11、朗诵使命结束会务主持人、DJ、新闻播报员、经理分享、纪律检查员、迎宾早会的会务：设场内、场外、后勤总监场外总监迎接客户做客户登记发放早会参会牌检查督促场外人员及中高管参加早会。职场坐不下时场外人员秩序、座姿要求安排好参加早会的企业家沟通的场地和沟通人员；场内总监提前组织好场内所有人就坐根据已统一客户数量安排好客户的座位、引位场内“7S”检查督促DJ、主持人等到位准备检查白板笔、板擦、白板师提醒督促早会各流程人员及环节准备就绪；后勤总监为早会提供一切物资准备。士气展示指挥员、主持人、带舞人员、新闻播报、成功分享、经理分享副总以下作领导勉励均提出明确的时间、内容和针对性要求；主持人的激情、表达和串词的多少严格要求；企业家分享环节根据数量多少、早会内容多少规定严格的时间和点评的原则。要求1、四声：歌声、掌声、笑声、读书声2、三盛：人气盛、士气盛、正气盛3、二人：负责人、主持人4、一畅