聚成会议系统.ppt

Diagram意义

是一个承上启下的大会
是一个振奋精神的大会
是吹起冲锋号角的大会
是凝聚企业文化的大会
作用

总结：总结上月目标达成及分析
表彰：表彰上月优秀部门与个人
分享：分享成功经验和感人故事
目标：设定本月总目标及各部门目标
激励：宣导奖励计划，各部门表达决心、挑战
工作安排：本月重点工作安排宣导参会人员：公司全员、开放当地企业家10—20名

时间：通常在月初一天的下午2:00—6:00

会议会务
由值班区域担任：设场内、场外、后勤总监及各个岗位（主持人、DJ、白板组、签到组、迎宾组、纪律组，由行政人员担任照相、摄像、礼仪、记录）会议前期准备
通知当地企业家观摩月度启动大会的时间、地点、意义
统计上月获奖人员名单、准备奖品
各区域、各部门月度目标拟定、士气展示内容动员及训练
会务岗位安排流程

1、企业家签到入场
2、主持人上场互动
3、唱国歌、升国旗
4、士气展示
5、互道问好
6、激情舞蹈
7、主管领导致辞并简短总结
流程

8、颁奖仪式：优秀助教奖、最佳邀约奖、个人冠军奖、部
门冠军奖、区域冠军奖、最佳付出奖、铿锵玫瑰奖、最
佳进步奖、最佳士气奖等
9、穿插节目（可选）
10、上月挑战兑现
11、各部门目标设定及士气展示
12、本月挑战
13、企业家分享
14、本月目标及重点工作安排
15、领导勉励及战前动员
16、朗诵公司使命齐唱激励歌曲结束
西
安
聚
成
月
度
启
动
大
会
片
段
二周年庆典士气展.avi

淄博大课现场士气展.avi

2007年6月总经理会议总部营运部门士气展示.wmv

2008年集团总部乔迁士气展示：财务也疯狂.mp4工具

分享时间:2009年4月20-24日

地点:深圳

现场报名：赠送1000元DVD或书籍（只针对今天现场）目的
1、强化主管出勤
2、凝聚主管向心力
3、昨日工作小结
4、今日目标分解落实
5、主管教育、提升经营管理能力

参加人员：各职能部门经理以上人员参加

时间：每日早晨7：40—8：10

地点：总经理办公室

流程
1、互道问好
2、出勤汇报
3、绩效分析（昨日工作总结与检查）
4、今日工作目标分解
5、部门之间需交流配合事项
6、领导勉励

一日之计在于“昨晚”－－主管早会开得好，昨日准备少不了
一日之计在于“晨”－－主管早会开得好，今日工作没烦恼纪律

在早会规定开始时间后进入办公室者执行乐捐制度经理10元/分钟；总监50元/分钟；副总及总经理100元/分钟；如有特殊情况需请假者，必须在前一天晚上10点前与副总直接请假。如不符合规定者，按旷工对待。

上班期间统一着聚成工装，男士打领带，佩带公司统一工牌，衣服须熨烫。如有一项不符合规定执行乐捐制度：经理5元/项；总监以上职务10元/项。

案例
2008年12月深圳主管早会.mpg

分组演练
目的

1、是经营管理每日的出发点
2、是教育训练的最佳场所与时机
3、工作管理的基础，出勤管理的闹钟
4、是提升单位士气的广场，员工情绪的调节器
功能
1、教育：观念的引导、经营目标共识的达成、新知的学习
2、激励：正面、积极氛围的形成、成功吸引成功，标竿的树立、每天好心情士气高昂的保证
3、宣导：公司经营方向得以引导、公司经营理念得以深入、部门运作各项信息得以传递、团队精神得以塑造
4、早会附加价值：锻炼机会、新人观摩学习
5、传承公司企业文化“军队+学校+家庭”流程
1、国歌（周一）
2、士气展示出勤汇报
3、互相问好、热身运动（舞蹈、拥抱）
4、新闻早播（公司及时政要闻）
5、喜讯报导
6、成功分享
7、专题进修
8、轻松时刻
9、政令宣导
10、高管勉励
11、朗诵使命结束

会务
主持人、DJ、新闻播报员、经理分享、纪律检查员、迎宾

早会的会务：设场内、场外、后勤总监
场外总监迎接客户，做客户登记，发放早会参会牌，检查督促场外人员及中高管参加早会。职场坐不下时，场外人员秩序、座姿要求，安排好参加早会的企业家沟通的场地和沟通人员；

场内总监
提前组织好场内所有人就坐，根据已统一客户数量，安排好客户的座位、引位，场内“7S”检查，督促DJ、主持人等到位，准备检查白板笔、板擦、白板师，提醒督促早会各流程人员及环节准备就绪；

后勤总监
为早会提供一切物资准备。士气展示指挥员、主持人、带舞人员、新闻播报、成功分享、经理分享，副总以下作领导勉励均提出明确的时间、内容和针对性要求；主持人的激情、表达和串词的多少严格要求；企业家分享环节，根据数量多少、早会内容多少，规定严格的时间和点评的原则。
要求
1、四声：歌声、掌声、笑声、读书声
2、三盛：人气盛、士气盛、正气盛
3、二人：负责人、主持人
4、一畅：流程紧凑主持顺畅参考案例
2008年12月深圳聚成全员早会.mpg工具