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目录概述及回顾组织架构调整方案部门内部组织结构及主要业务范围流程总览【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625免费领资料!!概述组织架构方案调整的目标为:确定更为符合××目前实际情况和未来发展要求的方案。组织架构方案调整的主要依据为:–××战略规划–××诊断性分析报告–上市公司法律要求–国外集团公司的管理模式借鉴–××管理高层针对组织架构方案的多次讨论意见【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625免费领资料!!概述组织架构方案调整的主要方面为:1市场部的设立与功能增强2研发项目管理强化和弹性化3产品生产的专业化和主要产品线的突出4产品销售的专业化5投资管理的功能增强6采购、物流、财务、人事、行政的服务共享7信息技术管理的服务共享和功能增强【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625免费领资料!!概述以下为××战略方向的概要回顾愿景使命价值观建立世界级通信产品研发和生产基地致力于向中国移务实创新提升在中国提供移动通•动通信运营商和消费者提供•团队合作信产品和网络解决方案富有竞争力的产品和网络解的领航地位•以人为本决方案并成为中国移动通•追求卓越信运营商优选的业务合作伙伴战降低营运增强员工共享知识加强客户加强对外略优化业务加强产品提升市场成本与费技能和团与与公共关合作与联投资组合研发能力营销平台目用队精神信息资源系管理盟标以下将就××诊断性分析报告中的相关内容概要回顾【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625免费领资料!!1.市场管理诊断性分析市场研究缺乏必要信息资源信息收集手段不够完善仅有的市场分析资料在相关部门之间缺乏共享市场分析缺乏完整的模式难以支持战略决策的需要而营销策略也非根据市场分析结果制定【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625免费领资料!!2.新产品开发管理诊断性分析目前××设有多个研发机构如美国同步公司、××科技公司、技术中心、手机研究所、及各事业部下属的研发部门–有限的资源分散、包括仪器仪表、人力资源等–有的项目重复设立造成资源的浪费;–虽然各项目涉及的