组织架构调整方案(流程总览).ppt

概述概述以下为××战略方向的概要回顾

以下将就××诊断性分析报告中的相关内容概要回顾1.市场管理诊断性分析2. 新产品开发管理诊断性分析3 制造管理诊断性分析4 销售管理诊断性分析5 投资管理诊断性分析6 采购、物流、财务、人事、行政 诊断性分析6 采购、物流、财务、人事、行政 诊断性分析7 信息技术管理诊断性分析 硬件使用现状及整体战略董事会董事长2.组织架构调整方案 主要职位级别战略规划部主要业务战略规划部岗位设置投资管理部投资管理部岗位设置市场部主要业务市场部岗位设置中央研究院新产品项目管理中央研究院岗位设置中央研究院岗位设置股份人力资源部主要业务股份人力资源部岗位设置集团人力资源部主要业务集团人力资源部岗位设置行政部主要业务行政部岗位设置总经办总经办岗位设置1 战略规划管理主要控制目标及控制点1 战略规划管理主要控制目标及控制点（续）1 战略规划管理主要控制目标及控制点（续）3 市场管理流程总览3 市场管理主要控制目标及控制点3 市场管理主要控制目标及控制点（续）3 市场管理主要控制目标及控制点（续）3 市场管理主要控制目标及控制点（续）4 新产品研发管理流程总览4 新产品研发管理主要控制目标及控制点4 新产品研发管理主要控制目标及控制点（续）4 新产品研发管理主要控制目标及控制点（续）15 投资管理流程总览15 投资管理主要控制目标及控制点15 投资管理主要控制目标及控制点（续）15 投资管理主要控制目标及控制点（续）15 投资管理主要控制目标及控制点（续）15 投资管理主要控制目标及控制点（续）16 人力资源管理流程总览16 人力资源管理主要控制目标及控制点（续）16 人力资源管理主要控制目标及控制点（续）16 人力资源管理主要控制目标及控制点（续）16 人力资源管理主要控制目标及控制点（续）16 人力资源管理主要控制目标及控制点（续）16 人力资源管理主要控制目标及控制点（续）16 人力资源管理主要控制目标及控制点（续）16 人力资源管理主要控制目标及控制点（续）17 行政管理流程总览17 行政管理主要控制目标及控制点17 行政管理主要控制目标及控制点（续）