世联-万科国际会议中心项目定位报告.ppt
努力****承悦
亲,该文档总共157页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
世联-万科国际会议中心项目定位报告.ppt
万科国际会议中心项目定位报告万科·国际会议中心东海岸万科国际会议中心基本指标界定问题(DEFININGTHEPROBLEM)报告分为两个阶段报告思路报告思路片区房地产市场状况——产品特征片区各种物业类型价格比较内容片区房地产市场状况——产品特征片区在售项目“总价/用途”二维模型片区房地产市场状况——客户分析典型客户描述典型客户描述典型客户描述典型客户描述典型客户描述这些潜在客户的共同特征深圳人投资方式的转变片区房地产市场状况——客户总结片区房地产市场状况——销售状况市场需求状况总结报告思路政府规划大
世联_深圳大梅沙万科国际会议中心项目定位报告提交稿_157P.ppt
万科国际会议中心项目定位报告万科·国际会议中心东海岸万科国际会议中心基本指标界定问题(DEFININGTHEPROBLEM)报告分为两个阶段报告思路报告思路片区房地产市场状况——产品特征片区各种物业类型价格比较内容片区房地产市场状况——产品特征片区在售项目“总价/用途”二维模型片区房地产市场状况——客户分析典型客户描述典型客户描述典型客户描述典型客户描述典型客户描述这些潜在客户的共同特征深圳人投资方式的转变片区房地产市场状况——客户总结片区房地产市场状况——销售状况市场需求状况总结报告思路政府规划大
世联_深圳大梅沙万科国际会议中心项目定位报告提交稿_157PPT.ppt
万科国际会议中心项目定位报告万科·国际会议中心东海岸万科国际会议中心基本指标界定问题(DEFININGTHEPROBLEM)报告分为两个阶段报告思路报告思路片区房地产市场状况——产品特征片区各种物业类型价格比较内容片区房地产市场状况——产品特征片区在售项目“总价/用途”二维模型片区房地产市场状况——客户分析典型客户描述典型客户描述典型客户描述典型客户描述典型客户描述这些潜在客户的共同特征深圳人投资方式的转变片区房地产市场状况——客户总结片区房地产市场状况——销售状况市场需求状况总结报告思路政府规划大
世联--项目前期定位报告模板.ppt
项目战略与定位设计方案调整、确定销售前项目服务流程定位的思路与流程定位的思路与流程目标目标目标构建问题:我们采用S-C-Q结构化分析方法通过S-C-Q基本结构的分析我们确定了界定问题的分析模型环境分析目标3C战略项目分析客户分析替代品:普通商品房、经济适用房等潜在的竞争对手:来自项目运作的不同阶段的竞争对手(我们将房地产项目分为不同的阶段,包括前期策划阶段、建筑施工阶段、销售阶段)企业间的竞争:与自己在同一阶段的竞争对手竞争分析3C战略与市场环境市场竞争战略工具(竞争先导)市场竞争战略模型STP战略工具(
世联地产--项目前期定位报告模板.pptx
项目战略与定位设计方案调整、确定销售前项目服务流程定位的思路与流程定位的思路与流程目标目标目标构建问题:我们采用S-C-Q结构化分析方法通过S-C-Q基本结构的分析我们确定了界定问题的分析模型环境分析目标3C战略项目分析客户分析替代品:普通商品房、经济适用房等潜在的竞争对手:来自项目运作的不同阶段的竞争对手(我们将房地产项目分为不同的阶段包括前期策划阶段、建筑施工阶段、销售阶段)企业间的竞争:与自己在同一阶段的竞争对手竞争分析3C战略与市场环境市场竞争战略工具(竞争先导)市场竞争战略模型STP战略工具(