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JIT生产方式.ppt
2023-12-12
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小宏****aa
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JIT生产方式.ppt
新生产方式的思考方式生产情报和物品的流动○后工程(顾客)想中断生产可在工品却继续出现。后工程的引收安全事故○在库掩盖了所有的问题○在库不是解决问题而是回避问题○在库是现场的敌人，企业的坟墓○在库是万恶之源新生产方式的体系○每月生产所需要的多样化的产品○以最小的在库，设备和人力○为了供应而迅速的生产○用最小的lot比率进行生产○生产LeadTime缩短○工具模具交替时间的缩短○品质不良,设备故障的最小化○工程间引收单位「1」○观察前工程的存放场所来生产后工程所需要的数量○在规定的时间内生产一个产品或部品所需
2024-11-18
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新生产方式的思考方式生产情报和物品的流动○后工程(顾客)想中断生产可在工品却继续出现。后工程的引收安全事故○在库掩盖了所有的问题○在库不是解决问题而是回避问题○在库是现场的敌人，企业的坟墓○在库是万恶之源新生产方式的体系○每月生产所需要的多样化的产品○以最小的在库，设备和人力○为了供应而迅速的生产○用最小的lot比率进行生产○生产LeadTime缩短○工具模具交替时间的缩短○品质不良,设备故障的最小化○工程间引收单位「1」○观察前工程的存放场所来生产后工程所需要的数量○在规定的时间内生产一个产品或部品所需
2024-10-29
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JIT生产方式.doc
JIT生产方式日本汽车工业从其起步到今天经历了一个技术设备引进对国产化一建立规模生产体制一高度成长一工业巨大化一强化国际竞争力一出日增大对全球战略这样一个过程。但是，从一开始的技术设备引进阶段，日本汽车工业就没有全部照搬美国的汽车生产方式。这其中除了当时的日本国内市场环境、劳动力以及二次世纪大战之后资金短缺等原因以外。一个很重要的原因是，以丰田汽车公司副总裁大野耐一等人为代表，他们从一开始就意识到了，美国汽车工业的生产方式虽然已很先进，但需采取一种更灵活，更能适应市场需求的能够提高产品竞争力的生产方式。在
2024-03-21
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トヨタ生産方式トヨタ７つのムダ改善の進め方ＫＰＳ３大ムダ２Ｓ（整理・整頓）間締め流れ線図工程分析表整流、乱流時間生産管理板ラインの表示ストア、レイゾウコストア、レイゾウコの表示平準化かんばん標準作業組合せ表標準作業自働化ポカよけシングル段取りモラール組立工程(ﾓｰﾙﾄﾞ)～出荷工程の整流化改善前ＫＰＳ活動の指標と目標（開始時）生産フロー
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2023-12-28
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