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工作进度说明低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料有兴趣的朋友请联系.mail:mengyingmy2001@sina.comqq:282148179“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录在目录里任选两份文档告诉我们这两份文档的标题我们会通过email或QQ传给您方便您进行资料品质的校验。人力资源规划人力资源规划定义人力资源规划的内容朔黄公司人力资源规划的核心解读“源于源于国铁优于国铁”五种用工形式并存是朔黄公司人力资源管理的基础以对公司贡献度为划分依据的工作岗位是人力资源管理的主线工作岗位分析年龄结构分析文化程度分析技术职称分析人力资源分析-正式工的年龄结构人力资源分析-正式工的文化程度人力资源分析-正式工的专业技术职称专业技术职称进一步分析人力资源分析基本结论适宜运营的组织机构已初步成型随着运营工作逐步走向正规朔黄公司管理重心逐步进入向管理要效益的精细化管理阶段实现财务收益、回馈股东是公司运营的核心目标加强人力资源建设提高财务管理水平是实现公司运营目标的主要手段加强费用的发生控制从核算会计向管理会计转变是提高财务管理水平的两个核心要点分公司人力资源管理地位与人力资源管理的重要性不相符难以保证公司人力资源管理各项工作落实综合考虑动态的进行岗位设置管理人员朔黄公司总体整体数量上保持基本稳定人力资源管理的核心是建立一支理念先进、管理技术和管理手段先进的管理人员队伍人力资源管理的重点是建立一支具有朔黄特色、适应先进铁路运营模式的技术队伍人力资源管理的重点是建立一支相对稳定的熟练操作技术人员队伍员工入职培训全面推行绩效考核调动员工工作的积极性是提高人力资源质量的核心手段引入岗位流动机制改进员工的工作主动性是提高公司管理效率的重要方法朔黄公司员工发展通道建立操作人员的技术等级体系是员工发展的重点操作技术等级应当与考核和薪酬相挂钩谢谢您的支持与合作!