生產作業計劃.ppt

第八章生产作业计划（二）生产作业计划的作用1。是建立企业正常生产秩序和管理秩序提高经济效益的一项重要手段。（1）工人心中有数干部的日常管理有了秩序；（2）保证了各部门和车间之间的衔接配合；（3）及时检查和解决生产中遇到的问题保证了生产任务的完成。2。生产作业计划起着具体落实生产计划的作用。（1）空间上（2）时间上（3）计划单位上细分生产任务3。平衡试算更细致有利于充分的利用生产能力。4。是企业计划管理的重要环节确保了企业年度经营计划的顺利实现。5。是规定全体职工奋斗目标调动职工积极性的重要手段。6。有利于实现均衡生产。二、期量标准的制定（一）期量标准的种类1。品种单一的大量生产：节拍、批量、节奏、在制品占用量定额、流水线工作指示图表等；2。稳定的成批生产：批量、产品的投入与出产间隔期和提前期、生产周期、在制品占用量定额等；3。单件小批生产：生产周期、提前期等。二、几个重要的期量标准的制定（一）批量和生产间隔期1。概念（1）批量：相同产品或零件一次投入或出产的数量。（2）生产间隔期：相邻两批相同产品或零件投入或出产的时间间隔。（3）二者关系：批量=生产间隔期×平均每日产量2。确定按照一定的生产间隔期和批量组织生产就是成批生产的节奏性因此正确确定生产间隔期和批量对于加强成批轮番生产的成套性和组织有节奏的均衡生产关系很大。（1）以量定期法（经济批量法）最小批量法和经济批量法经济批量法是一种根据费用来确定合理批量的方法。设备调整费用（Ca）库存保管费用（Cb）①年度设备调整费用Ca=A×(N/Q)A——每次设备调整费用N——年产量Q——批量②年库存保管费用Cb=(Q/2)×CC——每件产品的年平均保管费用③总费用Y=Ca+Cb=A×(N/Q)+(Q/2)×C④经济批量Q经=√2NA/C⑤批量调整a.批量应与月产量倍比关系并在主要工序上不少于一个或半个轮班的产量b.使同一批制品在各车间的批量相等或成简单倍比关系c.批量大小应与生产面积或设备容积相适应d.一般来说毛坯批量应大于机加工批量机加工批量应大于装配批量。（2）以期定量法①统一规定为数不多的互为倍数的标准的生产间隔期（见下表）②根据零件的价值、体积、工艺复杂度、生产周期等情况进行分类；③根据生产间隔期和生产任务确定批量（3）两者的结合第八章生产作业计划（二）生产周期1。定义：是指从原材料投入开始到成品出产为止的全部日历时间（或工作日数）。2。确定（1）零件工序生产周期Top=（n×t0/T效×S×Kt）+T准n——批量t0——工序单件工时定额T效——日有效工作时间Kt——工时定额完成系数T准——工序准备结束时间（2）零件工艺阶段的生产周期To=∑Topi·λ+(m－1)·tdλ——平行系数td——平均每道工序的间隔时间m——工序数目（3）产品的生产周期网络图的关键路线的长度（三）生产提前期1。定义：指产品在各生产环节出产或投入的时间与成品出产时间相比所要提前的时间。有投入提前期和出产提前期两种。2。制定：（1）前后车间生产批量相等的情况某车间的投入提前期=该车间的出产提前期+该车间的生产周期某车间的出产提前期=后车间的投入提前