程向阳访谈：HR外包了，HR经理何去何从？.doc

程向阳访谈：HR外包了HR经理何去何从？外包的出现实际上是给大多数所谓的人力资源经理敲了一个警钟。真正的人力资源经理不应只是发工资、算社保、做招聘……企业的人力资源经理应该转向宏观战略上的管理竭力使HR部门从过去的消费部门变成资本增值的部门。多考虑如何让“人"发挥更大的效益让人均收益率提高。如果一个企业真的把HR外包了包出去的也多是程序上的工作。HR工作者大可不必担忧被抢掉了饭碗。更应该担忧的是HR外包出去的同时企业给HR经理赋予了一个新的角色——企业利益的推动者和公司战略的咨询者。这就要求HR经理应该及时把该放弃的东西放弃掉真正从企业文化、宏观战略上考虑致力于公司企业文化的建设让员工有很好的归属感让每一位员工更加敬业。并且HR经理还担当着企业文化宣讲师和培训讲师的角色。企业战略包括销售战略这就要求HR经理还要懂得销售。所以我认为HR外包之后HR经理的饭碗不但没有丢反而将面临更高的挑战。因此我建议HR经理在增加自己专业知识、专业经验的同时还应该去学习MBA课程并且精通一门外语以适应未来人力资源的发展。否则很可能被高速发展的企业淘汰掉或许只好投奔于HR外包公司继续从事“人事"工作。