HR的职业化与专业化-1203.pdf

HR的职业化与专业化2011/12/03中国.上海我的经历-刘建华出生于内蒙古科尔沁草原1996年上大学经济法专业入学生会18岁1998年法学院学生会主席20岁2000年4月上班月薪50022岁2001年1月HR经理月薪到2k23岁2003年10月分公司总经理25岁2006年4月集团人力资源总监28岁2008年10月创业30岁22几点思考人力资源的职业未来是什么？人力资源的价值是什么？人力资源从业者的职业该如何规划？如何实现有效的跨越？33目录一．HR的价值二．HR职业化与自我修炼三．HR专业化四．HRBar的梦想4未来十年HR的机遇和挑战•企业规模越来越大对人力资源要求越来越高；•跨地区和跨国经营将成为普遍趋势建立基于总部HR服务机制成为发展趋势；•领导力和文化建设将成为HR管理的核心重点；•企业发展需要大量职业HR5未来十年最缺的HR懂得在全球范围内寻访人才的招聘高手懂得影响力建设的企业文化高手懂得运营管理的HRM/HRD懂得根据不同岗位激励要素设计薪酬的薪酬高手懂得领导力建设的干部懂得课程规划和开发的培管理高手训高手AddYourText懂得国家法律政策和仲裁规则的劳动关系高手AddYourText6老板心目中不满意的HR•招不到人一大堆理由；•员工有报怨不解决总是认为是老板的问题；•知道公司问题一大堆但拿不出解决方案;•让干什么就干什么自己从没主动干什么;•一外出听课和老板说要做这个那个结果各个项目都是虎头蛇尾；•搞不定各个部门其他部门经理天天抱怨HR7老板心目中理想的HR1、能深刻洞察公司人力资源核心问题2、能够快速拿出简单实用方案并执行到位3、处理好人际关系和业务部门之间关系配合要好不能老听到业务部门抱怨4、帮老板找到优秀的人（外部、内部）特别是核心干部5、能够处理HR难题6、节省费用不乱花钱7、带好自己团队8HR的价值与责任战略落地需要优秀团队实现打造高战斗力团队是HR工作要点当一个公司达到一定量级后提高成功率是HR的核心3价值从销售到研发HR关注的核心是干部管理24到客服