薪酬激励管理办法.pdf

XX实业有限公司薪酬与激励管理办法拟制：________________________常核：________________________常核：________________________常定：________________________批准：________________________2014年12月31日发布XX有限公司薪酬与激励管理办法1、目的1.1建立起XX有限公司（以下简称“XX公司”或“公司”）薪酬与激励体系使公司薪酬、激励在体系上系统规范、操作上高效可行达到增强员工归届感、吸引人才、稳定队伍、凝聚士气的目的实现对人才尤其是关键人才的吸引和保留。1.2结合XX公司行业特点及经营实际为落实和细化补充《薪酬管理制度》、《激励管理制度》特制定本制度。产业集团薪酬、激励制度中所规定的内容未作特别说明均适用于本制度。同时本制度结合XX公司实际侧重于对《薪酬管理制度》、《激励管理制度》在XX公司本地化的具体操作方式与流程、工具以及XX公司行业特殊性等方面进行细化与补充。2、适用范围本制度适用于XX公司所有在岗员工包括公司聘用员工以及由项目部聘用的员工。2.1公司聘用员工管理职员工：指公司高管（包括总经理、副总经理、财务总监等）、部门经理。专业职员工：指由公司聘用的部门经理以下员工包括与公司签订劳动合同的职能部门员工、与公司签订劳动合同的项目部员工。2.2项目部聘用员工指因公司项目实施需要由项目部直接聘用的员工。3、薪酬激励原则3.1差异化原则员工的薪酬激励水平应充分体现岗位差异、能力差异、业绩差异适当体现地区差异。3.2为卓越付薪原则公司提倡为卓越付薪的薪酬文化倡导员工努力工作追求卓越积极鼓励员工持续提升工作绩效获取良好的薪酬与激励。3.3成果分享原则公司获得的每一个进步都和广大员工的努力密切相关公司发展的同时要让员工分享成功的果实。3.4保密原则薪酬与激励政策在公司内部公开但个人薪酬与激励数据届于机密任何人都不得传播或打听他人的薪酬状况。4、公司聘用员工的薪酬管理4.1薪酬结构4.1.1管理职员工薪酬结构按集团及制度规定执行。4.1.2非管理职员工薪酬结构：员工薪酬=岗位工资+业绩奖金。其中岗位工资由基本工资和考核工资构成；业绩奖金包括季度、年度奖金、总经理特别奖。4.2薪酬标准4.2.1所有薪酬对象的定薪标准遵照《薪酬管理制度》所规定的统一指导标准执行。4.2.2公司薪酬水平依据川渝地区房地产薪酬市场调查结果定期调整确定原则上定位于市场跟进水平。4.3定薪管理4.3.1岗位定薪4.3.1.1公司新增岗位或岗位设置的调整应进行岗位评估编制岗位说明书并依据岗位说明书结合任职资格体系以岗位价值评估为基础拟定岗位职级及岗位薪酬带宽。4.3.1.2岗位定薪以岗位职级及岗位薪酬带宽为依据充分考虑任职人员实际能力、工作经历、学历、资质以及其他综合因素进行“人岗匹配”并履行相关审批程序后执行。其中非管理职员工由综合管理部在充分征求用人部门意见的基础上提出分管领导审核总经理批准后执行。4.3.1.3员工岗位发生变动应重新定薪并从变动下月开始执行。4.3.2新入职员工定薪4.3.2.1新入职的社会招聘员工实行试用期工资试用期3个月试用合格后转正；试用期工资标准按岗位工资标准80%£付。4.3.2.2新入职的校园