薪酬激励管理办法.docx

XX有限公司薪酬与激励管理办法
1、目的
1.1建立起XX有限公司（以下简称“XX公司”或“公司”）薪酬与激励体系，使公司薪酬、激励在体系上系统规范、操作上高效可行，达到增强员工归届感、吸引人才、稳定队伍、凝聚士气的目的，实现对人才尤其是关键人才的吸引和保留。
1.2结合XX公司行业特点及经营实际，为落实和细化补充《薪酬管理制度》、《激励管理制度》，特制定本制度。产业集团薪酬、激励制度中所规定的内容未作特别说明，均适用于本制度。同时，本制度结合XX公司实际，侧重于对《薪酬管理制度》、《激励管理制度》在XX公司本地化的具体操作方式与流程、工具，以及XX公司行业特殊性等方面进行细化与补充。
2、适用范围
本制度适用于XX公司所有在岗员工，包括公司聘用员工，以及由项目部聘用的员工。
2.1公司聘用员工
管理职员工：指公司高管（包括总经理、副总经理、财务总监等）、部门经理。
专业职员工：指由公司聘用的部门经理以下员工，包括与公司签订劳动合同的职能部门员工、与公司签订劳动合同的项目部员工。
2.2项目部聘用员工
指因公司项目实施需要，由项目部直接聘用的员工。
3、薪酬激励原则
3.1差异化原则
员工的薪酬激励水平应充分体现岗位差异、能力差异、业绩差异，适当体现地区差异。
3.2为卓越付薪原则
公司提倡为卓越付薪的薪酬文化，倡导员工努力工作，追求卓越，积极鼓励员工持续提升工作绩效，获取良好的薪酬与激励。
3.3成果分享原则
公司获得的每一个进步都和广大员工的努力密切相关，公司发展的同时要让员工分享成功的果实。
3.4保密原则
薪酬与激励政策在公司内部公开，但个人薪酬与激励数据届于机密，任何人都不得传播或打听他人的薪酬状况。
4、公司聘用员工的薪酬管理
4.1薪酬结构
管理职员工薪酬结构按集团及制度规定执行。
非管理职员工薪酬结构：员工薪酬=岗位工资+业绩奖金。其中岗位工资由基本工资和考核工资构成；业绩奖金包括季度、年度奖金、总经理特别奖。
4.2薪酬标准
所有薪酬对象的定薪标准遵照《薪酬管理制度》所规定的统一指导标准执行。
公司薪酬水平依据川渝地区房地产薪酬市场调查结果定期调整确定，原则上
定位于市场跟进水平。
4.3定薪管理
岗位定薪
公司新增岗位或岗位设置的调整应进行岗位评估，编制岗位说明书，并依
据岗位说明书，结合任职资格体系，以岗位价值评估为基础，拟定岗位职级及岗位薪酬带宽。
岗位定薪以岗位职级及岗位薪酬带宽为依据，充分考虑任职人员实际能力、
工作经历、学历、资质以及其他综合因素进行“人岗匹配”，并履行相关审批程序后执行。其中，非管理职员工由综合管理部在充分征求用人部门意见的基础上提出，分管领导审核，总经理批准后执行。
员工岗位发生变动应重新定薪，并从变动下月开始执行。
新入职员工定薪
新入职的社会招聘员工实行试用期工资，试用期3个月，试用合格后转正；试用期工资标准按岗位工资标准80%付。
新入职的校园招聘员工，原则上先试用后定薪，试用期工资标准参照集团统一校园招聘政策，同时充分考虑行业特点以及每年的人才需求和市场行情。
集团内调入的新入职员工经总经理批准后可不实行试用期工资。
4.4调薪管理
调薪是指公司依据员工工作岗位、绩效表现和个人能力，兼顾内部公平，按权责手册并在薪酬预算内调整员工个人岗位工资标准。
公司根据当地市场生活水平变动状况、人力资源市场变动状况进行评估，结合公司经营业绩、上一年度绩效考核结果，制定整体调薪政策，以保持公司在人力资源市场的薪酬竞争力。
下列人员不列入调薪范围：调薪当月办理离职手续者、入职未满6个月者、有重大过失受公司惩戒处分者。
年度调薪方案由综合管理部组织制定，经公司领导审核，产业集团董事长批准后实
施。
特殊调薪：
因员工工作绩效表现或个人能力表现等情况，实施的员工薪酬调整。
特殊调薪由职能部门提出，综合管理部审核，分管领导审定，总经理批准后实施。
4.5薪酬发放
发放方式：
薪酬发放以银行上卡形式支付，由公司或集团人力资源部统一造表发放。
发放时间：
岗位工资按月发放，由XX公司直接造表人员的薪酬发放时间为次月的16日，由集团人力资源部造表支付的人员薪酬发放时间为次月的25日；遇特殊情况按集团薪酬支付时间规定执行。
岗位工资的计算方法：
员工岗位工资=基本工资+考核工资
其中，基本工资=岗位工资*80%,考核工资=岗位工资*20%
月度应发基本工资计算方法：
月度应发基本工资=基本工资+当月法定工作天数X当月出勤天数。
考核工资计算方法：
部门员工岗位工资总额的20购部门考核工资总额。考核工资与个人月度绩效考核、事件考核挂钩，由部门经理进行考评确定。
考核工资评定：
员工考核工资分部门按月进行评定，并在当月工资中体现。
部门员工考核工资总额实行包十原则。
绩效系数、绩效等级遵照《绩效管理制度》