深度分销全景案例.ppt

深度分销全景案例目录前言第一部分企业背景介绍（目录）行业背景企业发展历史现状概况现有资源情况H公司目前的企业价值链过去成功的经验第二部分现实的困境（目录）产业环境的变化牲猪养殖产业的价值链养殖业价值链的核心以农户为核心的产业组织形式养殖产业的演进饲料企业面临的问题竞争规则的变化企业营销模式失效H公司原营销模式危机一：市场地位趋弱危机二、市场响应力迟钝危机三：渠道掌控力弱危机四：协同能力差主要竞争对手的威胁第三部分系统解决方案（目录）企业存在价值的提升深度分销的新模式营销渠道转变营销新军的培养现有资源的整合实施难点及思路难点一：管理理性的建立难点二：如何克服分散难点三：差异大的影响难点四：窜货的控制难点五：营销队伍的改造第四部分深度分销的推进（目录）寻代理商投入几万元年利润百万以上大趋势大市场竞争少美国引进纯天然有机产品高科技含量性能和效果高于国内所有产品。使用简单普及容易帮助农民增加收入的同时自己有一个长期、稳定、逐年增长的效益东北地区有3年的使用鉴证如有不实负法律责任。地址：北京朝阳区西坝河路168号恒川商务区H05电话：1584374257913123514033010-64474493邮件：[e-mail]邮编：100028网址：http://pnano.b2b.youboy.com一、模板的制作和完善试点市场的选择和规划目标市场调查市场调查操作流程H公司调查流程具体方案制定管理平台的建立组织结构设计分公司组织结构服务体系的建立服务体系结构二、难点的系统解决市场合理规划模式多种形式的应用7新营销模式（二）新营销模式（三）原有渠道的改造用户的有效组织终端的全面掌控配送服务的有效实现终端物流配送系统窜货的系统解决有效的促销和服务手段三、营销队伍的成长四、复制推广第五部分启示和思考启示和思考（续）寻代理商投入几万元年利润百万以上大趋势大市场竞争少美国引进纯天然有机产品高科技含量性能和效果高于国内所有产品。使用简单普及容易帮助农民增加收入的同时自己有一个长期、稳定、逐年增长的效益东北地区有3年的使用鉴证如有不实负法律责任。地址：北京朝阳区西坝河路168号恒川商务区H05电话：1584374257913123514033010-64474493邮件：[e-mail]邮编：100028网址：http://pnano.b2b.youboy.com