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IBMGlobalBusinessServices战略与执行的力量业务领先模型课程目的课程的5大部分:领导力•综述战略执行•战略市场洞察氛围与文化市场结果•执行战略意图业务设计关键任务正式组织差距•领导力创新焦点人才业绩•讨论与问答机会BLM是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台•它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等各个方面帮助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪此次课程重点是介绍上述9个方面的具体内容及其关联度帮助参加者从整体上端到端地了解一个全面、深入并可以落地的战略是如何制定与执行的©CopyrightIBMCorporation2010真正可应用的全球企业战略制定的领先实践CEO拍板拨出预算总部战略小组牵头学术界领头羊参与确定BLM模型自上而下实施©CopyrightIBMCorporation2010对企业战略制定与执行的有目共睹与不可估量的业务价值BLM使IBM成功的三要素战略、执行、领导力之间相一致从而为IBM带来了多方面的业务价值同一种语言共同的目标执行的跟踪最基本的方法逻辑的力量自上而下实施©CopyrightIBMCorporation2010IBM业务领先模型领导力战略执行市场洞察力氛围与文化市场结果战略意图业务设计关键任务正式组织差距创新焦点人才业绩机会©CopyrightIBMCorporation2010业绩差距与机会差距战略是由不满意激发的而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。业绩差距