海尔集团—内部环境分析.ppt
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海尔集团—内部环境分析内部环境分析的意义主要分析内容企业的组织结构海尔集团的组织管理组织结构图企业文化海尔文化的核心是创新企业文化和企业理念创新。科学管理制度实行分权事业部制集团内部业务流程改造实行内部市场链海尔集团组织结构流程改造海尔集团组织流程改造设计特点海尔集团组织流程管理特点海尔集团人力资源基本情况海尔集团人力资源开发策略海尔集团整体战略1.海尔集团经营领域进入策略青岛海尔集团发展业务领域的战略决策思路:立足点:为客户创造新的价值海尔集团采用的是顾客需求导向而不是竞争导向这突
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海尔集团外部环境分析.pdf
海尔集团外部环境分析海尔集团作为全球领先的生活解决方案提供商,其成功的发展不仅得益于强大的内部环境分析能力,还与其对外部环境的敏锐洞察力密切相关。本文将从市场竞争、政策支持、全球经济、技术创新和法律与政策等方面对海尔集团的外部环境进行分析。1.市场竞争当前家电市场竞争激烈,各家企业都在努力提升自身的竞争优势和降低劣势。海尔集团作为国内家电行业的领军企业,具有品牌影响力、渠道网络、售后服务等优势。然而,与其他国际知名品牌相比,海尔在高端市场上的竞争力仍有待提高。同时,消费者对产品的个性化、智能化和环保等方面
海尔集团内部控制.pdf
海尔集团内部控制海尔集团内部控制案例分析我国在美上市公司遵循“萨班斯法案404条款”,但是很多公司的内部控制却远远没有达到该条款的要求。如何健全和完善我国企业内部控制制度已成为当前迫切需要解决的问题。本案例将详细介绍已被公认为经典的海尔集团内部控制系统。海尔集团正是因为有如此健全的内部控制系统,才得以在短短的几年间成为国内家电行业的旗舰,且成为较早走出国门并在国外享有很高知名度的中国企业。海尔集团创立于1984年,二十几年来持续稳定发展,已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。海尔集团从1984年
海尔集团外部环境分析及发展战略.pdf
海尔集团外部环境分析及发展战略海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成为大规模的跨国企业集团,2006年海尔集团实现全球营业额1075亿元。据中国权威市场咨询机构中康统计:2006年,海尔在中国家电市场的整体份额已经达到25.5%,依然保持份额第一。其中,海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先,并且优势更加突出;在小家电市场上更加稳重稳