市场细分与目标市场定位战略-课件.pdf

开篇案例:领养椰菜娃娃返回首页在前几年的美国玩具市场上首屈一指的就是一种名叫“椰菜娃娃”的玩具――瞄准目标顾客的心理。就是这个身长仅有厘米的娃娃使得许多人在圣诞节前后冒着寒气逼人的北风在各家玩具店门前排起长队竟相“领养椰菜娃娃”。为了买到这种娃娃有人甘愿排队小时；有人不惜花费英镑乘飞机到伦敦去购买；连美国总统夫人也把这种娃娃作为圣诞礼物送给儿童。掀起这场“椰菜娃娃”风潮的是美国奥尔康公司的总裁、岁的青年罗波尔。罗波尔小时侯听过一个<><>童话<>讲小孩都是从菜地里长出来的；于是他将自己设计的一种玩具取名为“椰菜娃娃”。起初这种玩具销售量很小购买者大多是玩具收藏家；至于后来波及半个世界的抢购风潮则是由一系列别出心裁的创意所引发的。许多年以来美国社会面临着一场“家庭危机”。年轻一代强调自立不愿意和父母生活在一起。而且随着离婚率的增加破碎的家庭越来越多这种状况一方面给儿童的心灵造成了创伤另一方面也给离异双方造成了痛苦。特别是失去了子女抚养权的那一方精神上感到无比的失落和空虚。为了弥补这种由于年老或者离婚而造成的感情空白奥尔康公司决定对“椰菜娃娃”进行重新定位和包装让这种玩具成为人们心目中的真正的婴儿。罗波尔细心研究了欧美玩具市场的发展趋势发现玩具正在由“电子型”和“智力型”转向“感情型”和“温柔型”。于是在构思“椰菜娃娃”的时候罗波尔打破了过去的玩具总是千人一面的规矩而采用最新的电脑设计使得“椰菜娃娃”千人千面各不同样。有男娃娃有女娃娃；有白皮肤、黑皮肤还有黄皮肤；发型有辫子、直发、曲发、光头等；发色则有金色、黑色、栗色等；容貌也千差万别细致到酒窝、雀斑的位置各不相同；衣服则有短裙、长裙、衬裤、披风等差别；鞋子也是各式各样。总之每一个人所“领养”的“椰菜娃娃”都不会与别人的娃娃完全相同。这种“独有性”是吸引顾客的主要手段也是“椰菜娃娃”能够引起轰动的基本前提。进入分析案例分析：富有人情味的“领养”活动而非购买。采取全速推进的市场战略进一步顾客的心理需求经验：一、紧紧扣住当时社会上普遍存在的心理潮流二、运用了一系列创造性的销售方法。“椰菜娃娃”的空前成功被许多商业专家称为市场营销史上的“奇迹”它通过市场细分确立了目标市场进而进行了市场定位。分析完毕奥尔康公司不惜重金在电视上广泛宣传在每周六早上最受儿童欢迎的动画片时间内“椰菜娃娃”密集播映以培养电视小观众们对这个娃娃的亲密感情总裁罗波尔亲自出马周游美国各大城市在儿童博物馆之类的公共场所举行“集体领养椰菜娃娃”的隆重仪式。每举行一次这种仪式都会在当地掀起一场“领养”的热潮返回奥尔康公司在美国各地开设了“椰菜娃娃总医院”由本公司的职员装扮成医生和护士。当“椰菜娃娃”被“接生”下来之后便放在摇篮里等待别人“领养”；娃娃的全身穿戴与初生的婴儿一模一样。整个“医院”内充满着“椰菜娃娃”有生命的气氛。当一个娃娃被“领养”之后奥尔康公司还建立起有关档案每当这个“椰菜娃娃”过生日的时候公司就给其“养父母”寄去一张精美的“生日卡”。制造并销售了大量与“椰菜娃娃”有关的商品比如专供娃娃用的床单、尿片、推车、背包以及各种玩具等。返回企业在市场营销环境分析的基础上实行市场细分化、目标化和定位是决定营销成败的关键。营销学家把此作为现代营销战略的核心简称为营销。市场细分化目标市场选定产品定位第一节市场细分市场细分的概念市场细分的实践意义消费者市场细分组织市场细分定制营销策略进入第二节内容进入第三节内容返回