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一分钟掌握价值流程图VSM图标作者：新浪博客“精益那些事儿”1价值流程图是干啥用的？要实施精益生产首先要绘制价值流程图（ValueSteamMap）否则就是做精益生产就是瞎做。有人不服问道为什么非要做价值流程图不可呢？别急请先回答我四个问题。1.你了解公司的现状吗？（客户需求生产物流供应商设备状态定单响应时间等）2.你认为公司现状有哪些地方急需改进吗？（各个环节中的浪费）3.你知道整个公司怎样改进才能满足未来客户需求吗？（关键改进项目）4.最后一点最重要你们公司其他人对上述三个问题有统一的回答还是从各自的部门出发有不同的见解？要做精益生产首先要对以上几个问题有科学明晰的答案。而价值流程图VSM就是帮你澄清上述的问题。2什么是价值流？价值只有在流动中才能够升值。举个例子你有一万块钱藏在你家橱柜里放一年到年底还是一万块钱。如果你把它存进银行假设年利率2%年底连本带息一万零二百元。如果你将其投入到股市假设收益率是8%年底收益一万零八百元。银行和股市是实现金钱流动的场所只要参与流动钱就有可能生钱。流动的越快增值就越快。公司经营也是一样的道理。价值在流动中获利。但地球人都知道股市有风险入市须谨慎弄得不好有可能连老本都赔光了。怎么办呢？只有靠自己掌握足够的知识、技能再加上努力工作去管理风险、控制风险、最终消除风险。绘制价值流程图用来了解价值在公司中流动的状况在此基础上分析如何改进从而实现快速获利。而从某种意义上讲精益生产的有效实施就是公司控制价值流动风险的最有力的保障。3价值流程图中包括哪些流动？价值流程图内的流动信息包括：工作流物料流信息流等。作为一名精益生产的推广者要首先了解这些流动信息和要素。后续介绍的相关图例说明能够帮助大家了解这些要素。绘制价值流程图常用的软件是什么？早期的价值流程图是手绘的现在有些五百强的公司还强调用铅笔手绘价值流程图为的是大家边绘制边讨论增加理解和认识但改来改去效率很低。现在多数公司都用计算机软件来做VSM最常用的软件是MicrosoftVisio绘图软件。该软件功能强大而且通用。网上有免费的Visio可以下载大家不妨装一个。以下是价值流程图中常用的图例供各位参考。