围栏施工方案要点.pdf

第一章工程概况一、工程简介XXX试验田位于XXX迎宾大道两边新建金属网围栏约2100米门8樘用围栏地块共6块。金属网围栏高度统一为2m分为立柱、栏片。立柱采用挖坑、浇筑混凝土基础方式进行安装挖坑深度为50cm混凝土基础基座为35cm×35cm×35cm立柱为1.5厚8*6方管美观坚固。栏网片规格长200cm×高200cm网孔规格7cm×8cm丝径Φ3.5mm栅栏片底部距地面10cm左右。二、现场情况施工现场交通便捷施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。第二章编制依据一、编制说明：1.本施工组织设计严格按照相关国家规范、标准的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。2.根据本工程设计特点、功能要求本着对业主资金合理利用对工程质量负责以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。3.我公司对此次施工组织设计的编制高度重视召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员在仔细研究图纸明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下成立编制专题小组集思广益、博采众长力求本方案切合工程实际思路先进可操作性强。4.本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。二、编制依据1、根据施工图纸；2、《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002)；3、《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002)；4、《建筑地基处理设计规范》(JGJ79-2002)；5、现行的有关国家规范、规程及标准。第三章施工准备一、施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理在施工组织过程中将成立工程项目经理部其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制包括进度、质量、安全、文明施工等同时挑选一批技术高、手艺好的专业班实施各项工种的施工任务。二、施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。1、技术准备技术准备是施工准备的核心任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故造成人、财、物的损失因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：（1）由公司主要领导担任项目指挥对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能同时派出技术过硬吃苦的施工队伍确保高标准地完成本工程的施工任务。（2）认真做好图纸会审、技术交底及技术培训工作掌握施工图纸的全部内容熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果提出合理化建议。在施工中编制详细施工计划细化各分项工程控制完工日期运用企业内外部的有利条件采取动态管理使施工组织科学化、合理化确保阶段计划按期或提前完成。（3）推行全面计划管理认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划使施工生产上下协调长短计划衔接坚持日平衡周调度确保月计划的实施从而保证总工期的实现。（4）为了加快施工进度采取措施合理安排穿插施工作业保证施工科学地有次序地进行创造条件保证工期。（5）及早做出材料、设备、工具、购配件的计划并按进度计划安排进场。（6）采用新技术、新工艺。（7）建立各级责任制实行重奖重罚。（8）建立质量管理小组及时处理现场质量问题积累原始资料按期进行整理总结。（9）建立卫生管理小组加强对食堂和住所卫生监督检查与管理减少病员确保正常施工。（10）采用关键因素控制法随时检讨工作以保证计划顺利进行。（11）施工员在现场进行跟班监控并及时将信息提供给质检员、技术部门由技术主管及时进行处理。2、物资准备物资准备工作包括村料准备施工机具准备和安全防护用品的准备。（1）对主要建筑材料应根据实际情况做好材料采购计划分批进场对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定同时加强防盗、防火的管理。（2）施工机具准备：根据施工工艺的需要编制施工机械使用计划工程进度要求确定进退场的时间对公司自有的机械设备提前检修保养好对于需租赁的大型设备提前签好租赁合同。（3）安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详如表5-2《安全防护用品计划表》安全防护用品计划表序号名