商品调价制度及流程.pdf

商品调价制度及流程一、目的：-规范各类商品变价范围保证商品销售计划的整体实施并规定变价人员的权利和义务保护门店和公司的整体毛利和利润计划。二、流程适用范围：采购部、财务部、信息部、营运部三、变价的原因：商品在销售的过程中因为各种因素的变化会影响到商品原有的销售价格这些因素是多方面的可能是冏品原材料的价格变化引起的价格上涨或下跌；可能是冏品促销活动要求的价格调整；可能是市场竞争造成的局部价格战而引起的价格变化；也可能是商品自身的使用价值降低而引起的降价；还包括了因为顾客的大批购买（团购）而要求折扣所做的变价变价不单单是降价很多时候它也可能是对原有价格的恢复或是价格的提升。变价分为采购变价和零售变价由采购部门主导。四、流程涉及部门及主要职能：门店：根据实际情况、相关要求、上级指示提出商品变价申请一般通过市调表来申请部分商品的价格调整。商品变价后具体工作包括商品价签的调换、POP勺书写、张贴、商品变价信息的宣传。信息部：负责商品变价单信息的录入新价签的打印。采购部：负责变价要求的审核对大批团购的优惠价格要求的审核。财务部：负责价格而变动的监控和审核变价流程：1、进货价调整。跟品牌商或者代理商合作的要求价格稳定原则上只能降低不能升高价格调整要提前一个月有书面的函件。届丁批发商调货的货比三家选择价格低的供应商。采购员提出变价申请-----采购经理申诘---价格变高的---财务部审核----总经理审批。采购价格调整单条码品名规格原进价现进价供应冏变价原因采购员：采购经理：财务部：总经理:操作流程图：2、零售价、会员价调整。有主动（正常）调价和被动（临时）调价。主动调价主要指促销变价、处理库存恢复原价；被动调价主要只竞争调整价格、团购。主动调价：采购员填写价格调整单-----采购经理审核--------财务部审核----总经理审批---信息员录入并通知相关人员----生成价格信息信息部打印标签---门店换标签、POP销售价格调整单门店：部门：日期:条码：品名规格原价现价库存原因采购部:审审信息录入:核:批:流程图: