优秀班组评选办法.pdf

关于设立优秀班组奖励的相关规定为表达分厂积极向上的文化氛围培养和树立分厂生产班组的集体荣誉感不断增强分厂全体职工的向心力和凝聚力为分厂在生产进度、产品质量与现场安全三项管理工作方面有一持续的改进和提高保证集团精品交付分厂将建立先进班组奖励制度具体方法如下：一、适用围本方法适用于蛇形管分厂五个工段十七个生产班组；下料工段：ACTP1组、ACTP2组、管夹组蛇线一工段：蛇一弯一组、蛇一弯二组、蛇一氩一组、蛇一氩二组蛇线二工段：蛇二弯一组、蛇二弯二组、蛇二氩焊组铆焊工段：铆焊一组、铆焊二组、铆焊三组、铆焊四组、水压组辅助工段：油漆组、包装组二、评选时间：1、以季度为周期进行优秀班组评选；2、年终评选当年的优秀班组；三、评选标准（一）季度先进班组评选标准1、生产进度a、班组每季度三个月生产计划执行率全部为100%；b、班组每季度三个月各种报表填写规无错误；c、班组每季度三个月所填写各种报表按时上交；1/52、产品质量a、班组按《蛇形管工序质量控制方法》规定要求按季度三个月一次交检合格率全部为100%；b、班组按《蛇形管工序质量控制方法》规定要求按季度三个月优等品率达到度质量工作计划规定的目标要求；c、班组按《蛇形管工序质量控制方法》、《工序质量反馈制度》、《蛇形管分厂质量督察制度》规定要求按季度三个月没有质量控制动作违规与质量问题反馈；3、现场与安全a、现场根据《现场绩效管理方法》按季度三个月无违规记录；b、班组按季度三个月无安全责任事故；c、班组设备按季度三个月全部达到28天稳定运行；4、其它a、班组人员无违反厂规厂纪行为；b、班组人员没有不服从各级管理人员管理行为：（二）年度优秀班组评选标准1、基本评选条件：年终计划执行率、一次交检合格完成率、优等品完成率、现场动作符合率、设备完好率五项考核12个月平均得分最高a、工段长薪酬＝月工资×月得分＋年终奖励×年度得分。1、年度平均得分低于80分年终奖励为零。一、考核方法1、考核按百分制进行考核以本工段的产品质量、产品进度、现2/5场管理为考核项目以质量分等评判结果、分厂生产计划考核结果、现场管理考核结果为考核依据。2、工段长月得分=产品质量得分＋产品进度得分＋现场管理得分3、权重（1）产品质量：权重40分（2）产品进度：权重40分（3）现场管理：权重20分4、产品质量得分=40－《蛇形管分厂质量督察考核制度》扣分5、产品进度得分=所辖工段当月工序日计划完成率×406、现场管理得分=所辖工段当月现场管理考核项目符合率×207、工段长年度得分=全年十二个月得分的平均分。a、产量指标：完成月度生产任务；②质量标准：班组本月无重大质量事故；③成本指标：所在工段备件辅材成本达标；④安全指标：班组无轻伤与以上安全事故发生；⑤环卫指标：区域所有袋收尘与电收尘达标运行三废排放符合要求；⑥培训指标：每周承受培训两小时或自我培训两小时。2、一票否决条件：①当月班组出现轻伤与以上安全事故；②班组员工有打架斗殴、偷盗等违纪与现象；③当月班组有通报批评与以上行政处分；④当月班组出勤率低于95%；3/5⑤当月无一般与以上质量事故；⑥基本指标完成低于4项。1、全年12个月累计有10个月被评为优秀班组；2、班组全年无安全事故；3、班组人员全年无违反厂规厂纪行为；三、评选程序a、技术科负责对生产班组产品质量每月数据结果统计汇总并在下月3号前提供线给生产统计人员；b、设备科负责对各班组每月设备运行数据结果统计汇总并在下月3号前提供线给生产统计人员；c、生产科负责对各班组每月的生产进度与现场安全结果统计汇总在下月3号前提供线给生产统计人员；d、生产科统计汇总技术科、设备科、生产科的三项考核结果并按月度评选标准评出当月优秀班组与班组长将结果经厂长批准后上报财务科。