慧朴管理培训课件标准化良好行为企业创建part2of3.pdf

标准化良好行为企业创建慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户2标准化良好行为企业创建培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3标准化良好行为企业创建培训内容•概述•创建标准化良好行为企业工作流程•创建活动的策划•企业标准体系的建立•企业标准体系的实施•标准化良好行为企业的申请和确认BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4标准化良好行为企业创建第四章企业标准体系的建立1标准化工作分析1.1标准化工作调研标准化工作调研是结合企业实际进行创建活动的前提和基础。◆调研的重要性◆调研的目的◆调研的时机或原则◆调研的实施◆调研注意事项BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5标准化良好行为企业创建1标准化工作分析1.2分析标准管理现状主要是对企业标准化工作进行客观的分析肯定成绩或优势明确问题和落实薄弱环节同时在现状分析中必须与企业整个生产经营状况和发展趋势相协调提出企业生产经营或新产品开发、技术创新等方面对企业标准化工作的要求。分析一定要基于事实的数据和信息并采用科学的方法从而便于标准化工作的有效决策（确定标准化目标、规划及工作计划）也会引起各级管理者的重视。标准化管理现状的分析应作为《企业标准化工作规划》中的内容。案例：《标准化良好行为活动实施指南》中示例1-8中第二部分）（中国标准出版社P36）BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”6标准化良好行为企业创建1标准化工作分析1.3对照国家标准要求提出改进建议针对标准化管理现状的