KPI指标的设计.ppt
是秋****写意
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KPI指标的设计影响绩效表现的原因影响绩效表现的原因如果你不知道要去何处你可能永远到不了那里…..没有一些关键的路标你同样到不了目的地。绩效管理的定义管理者不是当一个主记分员只需要把奖章挂在优胜者的脖子上就成了管理是要在竞赛当中做一些事情来影响竞赛的结果完整的组织发展和绩效管理模式典范绩效管理流程有4个主要步骤第一步:建立业绩指标公司愿景和战略1A.明确公司愿景和战略/确定价值驱动因素什么是KPIKPI体系的综述KPI与GS相互结合实现对业绩的全面、客观、准确衡量第一阶段:明确BSC和价值树第一阶段
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