CMMI3访谈问题及答案--PM.pdf

项目经理访谈1.项目介绍自我介绍我叫##X是##项目的项目经理。我们##项目是用##开发的##系统目的是实现####X现在已经结项。我们项目从X年X月X日开场到X年X月X日完毕成员有######……说明各自角色。2.请描述一下你是如何做项目计划的？在立项建议书通过审批后软件事业部部经理筹建项目组指定PM和项目成员。PM向配置主管〔##〕和QA主管〔##〕申请了CM和QA。在QA的协助下PM参考财富库中的历史数据〔北园春收费管理系统〕根据立项建议书和合同中约定的工作容制定了项目开发计划。1)根据《软件生命周期模型选择指导书》使用《软件生命周期模型选择表》选择了本项目的生命周期模型##模型并说明选择原因〔选择表中的选择结果〕。2)根据《项目开发过程的选择与裁剪指导书》定义了项目特点本项目需要X人开发X月所以是X类项目使用《项目过程定义表》对项目过程进展裁剪本项目裁剪了##活动并填写到《项目开发计划》的偏差说明中。3)PM根据项目的具体情况〔如项目较简单开发周期短人员少〕划分了里程碑。本项目分##个里程碑〔具体说明〕确定了每个里程碑的开场完毕时间、到达标志和输出件。4)对项目全部的工作任务进展分解记录在《项目开发计划.mpp》。5)我们使用估算指导书进展了功能点估算。先算出项目的数据功能点和项目的交易功能点最后填写数据通信、性能等14条通用特性计算相关复杂性调整因子与总功能点得到调整后的功能点数根据组织的生产率制定本项目的生产率从而算出需要的工作量。组织级的生产率是1〔根1/8据历史经历得来〕本项目的是1。并对各阶段的工作量比例进展了划分根据各阶段的工作量对工作任务进展了时间分配形成《进度计划》。6)根据估算出的工作量进展了本钱预算包括人员工资、开发环境建立本钱、培训本钱、公用本钱。本项目的本钱预算为##元。7)参考组织度量库中同类项目制定了项目度量计划定义了度量项如进度偏差率、工作量偏差率、项目规模偏差率、需求稳定度、缺陷密度等。规定了收集的度量数据与其收集、报告频率度量阀值。详见《度量计划》和《项目度量表》的度量目标、度量项定义页。8)对项目资源进展了计划包括人员、环境、软件、硬件四方面。人员方面规定了项目开发所需的角色、人数、工作任务、技能要求。要求到位时间等；开发所需的环境要求(工作环境标准)；开发所需的硬件设备、型号、数量、使用时间；所需的各种软件、版本、数量、使用时间。9)参考风险库中同类项目使用风险管理表中的风险检查单根据PM的工作经历识别出项目开发过程中存在的风险判断其发生概率和影响程度算出风险发生的优先级风险等级大于“中〞的风险制定缓解措施和应急措施。10)制定干系人活动计划列出项目开发过程中的主要活动和相关干系人干系人包括项目组成员、客户方关键人员、部门经理等这些人员和项目组成员共同组成了项目团队明确了日常沟通的方式和职责。11)根据项目人员情况和公司年度培训计划确定完本钱项目所需具备的技能和技术水平对于无法满足项目需要的技能或技术制定培训计划。本项目计划做了##培训是否进展是否有记录讲师是谁讲义谁写的。12)制定本项目的评审计划：对哪些工作产品进展评审评审方式〔正式评审或非正式评审〕、计划评审时间。需要评审的工作产品包括：项目开发计划、质量保证计划、配置管理计划、客户需求说明书、软件需求规格说明书、软件设计说明书、关键代码〔非正式评审〕、测试计划、用户手册。13)验收准那么〔详见项目开发计划〕PM编写项目开发计划的同时QA和CM根据项目开发计划中的时间、人2/8员安排制定质量保证计划和配置管理计划。完成后对整体计划进展了评审评审通过后PM通知CM对计划进展了基线和发布。3.你是怎么做项目监控的？项目监控主要是通过对《项目发计划