组织变革与压力管理.ppt

第二小组：一、推行组织变革的做法图示小调查三、压力的来源与应对策略一、压力状态由两方面因素构成：1、威胁；2、个体生理上和行为上的反应。二、潜在压力变成现实压力的两个必备条件：--活动结果具有不确定性性；--结果的重要程度。《商业周刊》的调查101112“《冰山在融化》是寓言故事但对企业的运营却很有启迪。因为全球化竞争已使企业的脚下成为了随时会融化和崩塌的冰山。”.---张瑞敏企鹅王国中的变革乔丹领导班子中最博学多才的人喜欢思考有些内向说不清他担任什么职务大家只知道他的绰号叫“教授”但董事长对他比较信任遇到难解的问题总爱请他先去琢磨。领导班子中还有两个喜欢辩论数据的人；一个不喜欢数据一听有数据的大篇大论就会睡着的人；一个不喜欢数据但一听数据就点头表示自己懂这些数据的人；还有两个自以为是喜欢居高临下发号施令的人。弗雷德的登场——组织变革的导火索推行组织变革的办法推行组织变革的办法推行组织变革的办法企业中的冰山在融化五、三星简介数字媒体业务方面三星以发展电视、DVD播放器为主产品包括等离子及液晶显示屏薄膜晶体管液晶(TFT-LCD)显示器等主要竞争对手有夏普、索尼和LG。三星亦发展通讯网络业务及数字应用业务三星是手机第三大厂商仅次于诺基亚和摩托罗拉亦是CDMA手机全球第一大厂商。数字应用业务则以发展高端家庭电器为主产品有冰箱、冷气机、洗衣机、微波炉。技术的变革25面对金融危机三星的大变革尹钟龙的三步走（1）卖掉不良资产虽然会有损失但可以带来流动资金;（2）对公司的业务进行重组有助于应对市场变化更好的适应市场；进行裁员可以提高员工生产积极性可以提高企业的竞争力;（3）在全球高端电子市场上三星电子不断率先推出各种优势产品：高端手机、宽屏背投式彩电、记忆芯片、数码摄录机、数码相机每次都打了竞争对手一个措手不及并凭借自身的时间优势赚取最高昂的利润。感谢您的观看