CH.18组织变革及压力管理ppt课件.ppt
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CH.18組織變革及壓力管理18.1組織變革的因素組織變革的因素18.2管理計畫性變革管理計畫性變革管理計畫性變革管理計畫性變革管理計畫性變革18.3對變革的抗拒對變革的抗拒個人因素組織因素對變革的抗拒變革抗拒的形式消除抗拒變革的方法消除抗拒變革的方法消除抗拒變革的方法消除抗拒變革的方法消除抗拒變革的方法消除抗拒變革的方法消除抗拒變革的方法變革中的政治議題18.4管理組織變革的方法Lewin三步驟模式現狀的解凍kotter八步驟完成變革計畫行動研究行動研究五個步驟組織發展OD秉持理念六種變革驅動者可採用的
组织变革与压力管理ppt课件.ppt
第16章组织变革与压力管理说明有哪些力量能够激发变革;列出变革阻力的来源;比较四种管理组织变革的主要方法;说明两种营造变革文化的方法;说明工作压力的成因和后果;解释组织变革与工作压力在全球范围内的差异。变革的动力变革的阻力克服变革的阻力管理组织变革的方法卢因的三阶段模型科特的八步骤变革模型组织发展组织发展的干预方式激发创新型文化理念捍卫者工作压力压力管理管理变革受文化约束吗?人们是否相信变革是可能成功的?是的,尤其当人们相信他们能够控制环境时如果是可能的,变革过程需要多长时间?短期导向的文化中,人们期待迅
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第二小组:一、推行组织变革的做法图示小调查三、压力的来源与应对策略一、压力状态由两方面因素构成:1、威胁;2、个体生理上和行为上的反应。二、潜在压力变成现实压力的两个必备条件:--活动结果具有不确定性性;--结果的重要程度。《商业周刊》的调查101112“《冰山在融化》是寓言故事但对企业的运营却很有启迪。因为全球化竞争已使企业的脚下成为了随时会融化和崩塌的冰山。”
组织变革-PPT课件.ppt
五组织的变革当一个组织出现以下一些征兆之一时,就表明该组织需要变革。(1)决策的形成过于缓慢或时常作出错误的决策。(2)组织沟通不良,造成不协调,人事纠纷严重、员工士气低落、不满情绪增加等。(3)组织缺乏创新。当现状发生变化,没有新的办法来适应,致使组织停滞不前。(4)组织的主要功能已无效率和得不到正常发挥。如计划不能按时完成、成本过高、产品质量下降、销售下降、员工工作绩效下降等等。(二)、组织变革的种类按变革内容划分,并可以采取结构变革、技术变革和人员变革三种类型。按变革对组织的影响程度,可以将变革分为
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五组织的变革当一个组织出现以下一些征兆之一时,就表明该组织需要变革。(1)决策的形成过于缓慢或时常作出错误的决策。(2)组织沟通不良,造成不协调,人事纠纷严重、员工士气低落、不满情绪增加等。(3)组织缺乏创新。当现状发生变化,没有新的办法来适应,致使组织停滞不前。(4)组织的主要功能已无效率和得不到正常发挥。如计划不能按时完成、成本过高、产品质量下降、销售下降、员工工作绩效下降等等。(二)、组织变革的种类按变革内容划分,并可以采取结构变革、技术变革和人员变革三种类型。按变革对组织的影响程度,可以将变革分为