农业企业经营战略决策.doc

第六章农业企业经营战略决策重点提示：企业经营战略是企业一切活动的总纲是企业进行资源配置的依据。本章的任务是介绍农业企业的经营环境农业企业经营战略和经营决策。通过本章的学习重点了解农业企业环境的内容理解农业企业经营战略的制定和实施的内容掌握农业企业经营决策的方法。第一节农业企业经营环境环境是指对组织管理绩效起着潜在影响的外部机构或力量。农业企业战略环境分析包括对外界因素和内部条件的分析。农业企业作为一个开放的系统都存在着与它的外部环境之间的物质、信息的交换农业企业的生存和发展与其现实的环境及环境的未来变化有着密切的关系。因此对农业企业来说把握环境的现状和将来的变化趋势利用有利于农业企业发展的机会避开威胁因素是谋求生存和发展的首要问题。一、农业企业经营环境（一）农业企业经营的外部环境1.农业企业经营的外部环境的特征农业企业的外部环境具有如下特征：（1）客观性环境是独立于农业企业活动之外的客观存在它不以人们的主观意志为转移。管理者只有以审慎的、客观的、事实求是的态度去认识和把握环境因素才能掌握工作的主动权提高工作效率和效能。（2）复杂性影响农业企业经营活动的环境因素不是单一的而是多方面的诸因素之间是相互交叉错综复杂和相互转化的对农业企业经营活动产生直接或间接的影响。管理者要在错综复杂的诸因素中运用科学方法分清主次分别轻重缓急区别对待。（3）多变性农业企业环境的各种因素是不断变化的各种环境因素又在不断地重新组合不断形成新的环境就使得农业企业环境处于经常的发展变化之中。管理者只有审时度势预见环境的变化趋势才能掌握主动。（4）差异性农业企业所面临的环境因素各种各样既有政治因素又有自然的、技术的、精神的因素等等。其对企业活动的影响有大有小有主有辅、既有正效应又有负效应作用的程度也不同。管理者只有因势利导采取不同对策才能有效。（5）生态性对于农业企业来讲在生产的过程中土壤、气候、水质等自然环境不仅为生物提供所需的物质和能量而且具有再生的能力因而它对于农业生产的影响具有永久性的特点。因此管理者对于自然环境因素必须进行科学地利用既取之于自然又要返还于自然以求得生态系统中输入与输出的平衡从而保持良好的自然生态环境。2.农业企业外部环境的内容农业企业的外部环境分为政治法律环境、经济环境、社会文化环境、科技环境和自然环境等。（1）政治法律环境政治法律环境是指对农业企业经营活动具有现实的和潜在的作用与影响的政治力量、政治制度、体制、方针政策以及法律和法规等。对于农业企业而言政治法律环境因素一旦影响到农业企业就会使农业企业发生十分迅速和明显的变化尤其是影响农业企业较长期的投资行为而这一变化农业企业是驾驭不了的。因此这是农业企业战略必须考虑的一个重要因素。（2）经济环境经济环境主要是由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、社会购买力、消费者收入水平和支出模式、消费者储蓄和信贷等要素构成。农业企业作为经济组织其行为直接受到经济环境的制约所以经济环境对农业企业经营战略的影响是最直接、最明显的它是影响农业企业生存、经营和发展的重要因素。管理者应当了解国民经济目前处于什么阶段是产业结构调整时期、经济低速增长时期或是高速增长时期并具体分析有关的经济指标如国民生产总值、国民收入、国家预算收入水平及其分配的状况等这对于制定企业发展战略至关重要。（3）社会文化环境社会文化环境包括一个国家或地区的社会思想意识、人们共享的价值观、文化传统、生活方式、人口状况、教育程度、风俗习惯、宗教信仰等各个方面。这些因素是人类在长期的生活和成长过程中逐渐形成的其变化也是缓慢渐进的人们总是自觉不自觉地接受这些准则行动的指南。社会文化环境对农业企业的影响是间接的潜在的和持久的。（4）科技环境科技环境包括科学技术的发展情况及商业化程度可供选择的机器装备、工艺、材料的种类及性能良种的培育生产技术可能造成的环境破坏技术及管理咨询业的发展情况。农业企业的发展在很大程度上要受到科学技术方面因素的影响包括新材料、新设备、新工艺、新良种等物质化的硬技术和体现新技术新管理的思想、方式、方法等信息化的软技术。科技因素对农业企业的影响是双重的一方面它可能给某些农业企业带来机遇尤其是现代生物技术对农业企业的生产经营活动影响深远；另一方面科技因素会导致社会需求结构发生变化从而给某些农业企业甚至整个行业带来威胁。科技的发展新技术、新工艺、新品种、新材料的推广应用对农业企业产品的成本、定价等都有重要影响。这种影响就其本质而言是不可避免和难于控制的农业企业要想取得经营上的成功就必须预测科技发展可能引起的后果和问题可能带来的机遇或威胁。（5）自然环境自然环境包括土壤、空气、水等自然资源以及地理位置、地质地貌、气候等因素。由于农业生产是自然再生产和经济再生产相交