农业企业经营战略决策.doc

农业企业经营战略决策环境是指对组织治理绩效起着潜在阻碍的外部机构或力量。农业企业战略环境分析包括对外界因素和内部条件的分析。农业企业作为一个开放的系统，都存在着与它的外部环境之间的物质、信息的交换，农业企业的生存和进展，与其现实的环境及环境的以后变化有着紧密的关系。因此，对农业企业来讲，把握环境的现状和今后的变化趋势，利用有利于农业企业进展的机会，躲开威逼因素，是谋求生存和进展的首要咨询题。一、农业企业经营环境（一）农业企业经营的外部环境1.农业企业经营的外部环境的特点农业企业的外部环境具有如下特点：（1）客观性环境是独立于农业企业活动之外的客观存在，它不以人们的主观意志为转移。治理者只有以审慎的、客观的、事实求是的态度去认识和把握环境因素，才能把握工作的主动权，提高工作效率和效能。（2）复杂性阻碍农业企业经营活动的环境因素不是单一的，而是多方面的，诸因素之间是相互交叉，错综复杂和相互转化的，对农业企业经营活动产生直截了当或间接的阻碍。治理者要在错综复杂的诸因素中，运用科学方法，分清主次，分不轻重缓急，区不对待。（3）多变性农业企业环境的各种因素是不断变化的，各种环境因素又在不断地重新组合，不断形成新的环境，就使得农业企业环境处于经常的进展变化之中。治理者只有审时度势，预见环境的变化趋势，才能把握主动。（4）差异性农业企业所面临的环境因素各种各样，既有政治因素，又有自然的、技术的、精神的因素等等。其对企业活动的阻碍有大有小，有主有辅、既有正效应，又有负效应，作用的程度也不同。治理者只有因势利导，采取不同计策，才能有效。（5）生态性关于农业企业来讲，在生产的过程中，土壤、气候、水质等自然环境不仅为生物提供所需的物质和能量，而且具有再生的能力，因而它关于农业生产的阻碍具有永久性的特点。因此，治理者关于自然环境因素必须进行科学地利用，既取之于自然，又要返还于自然，以求得生态系统中输入与输出的平稳，从而保持良好的自然生态环境。2.农业企业外部环境的内容农业企业的外部环境分为政治法律环境、经济环境、社会文化环境、科技环境和自然环境等。（1）政治法律环境政治法律环境是指对农业企业经营活动具有现实的和潜在的作用与阻碍的政治力量、政治制度、体制、方针政策以及法律和法规等。关于农业企业而言，政治法律环境因素一旦阻碍到农业企业，就会使农业企业发生十分迅速和明显的变化，专门是阻碍农业企业较长期的投资行为，而这一变化农业企业是驾驭不了的。因此，这是农业企业战略必须考虑的一个重要因素。（2）经济环境经济环境要紧是由社会经济结构、经济进展水平、经济体制、宏观经济政策、社会购买力、消费者收入水平和支出模式、消费者储蓄和信贷等要素构成。农业企业作为经济组织，其行为直截了当受到经济环境的制约，因此，经济环境对农业企业经营战略的阻碍是最直截了当、最明显的，它是阻碍农业企业生存、经营和进展的重要因素。治理者应当了解国民经济目前处于什么时期，是产业结构调整时期、经济低速增长时期或是高速增长时期，并具体分析有关的经济指标，如国民生产总值、国民收入、国家预算收入水平及其分配的状况等，这关于制定企业进展战略至关重要。（3）社会文化环境社会文化环境包括一个国家或地区的社会思想意识、人们共享的价值观、文化传统、生活方式、人口状况、教育程度、风俗适应、宗教信仰等各个方面。这些因素是人类在长期的生活和成长过程中逐步形成的，其变化也是缓慢渐进的，人们总是自觉不自觉地同意这些准则行动的指南。社会文化环境对农业企业的阻碍是间接的，潜在的和持久的。（4）科技环境科技环境包括科学技术的进展情形及商业化程度，可供选择的机器装备、工艺、材料的种类及性能，良种的培养，生产技术可能造成的环境破坏，技术及治理咨询业的进展情形。农业企业的进展在专门大程度上要受到科学技术方面因素的阻碍，包括新材料、新设备、新工艺、新良种等物质化的硬技术和表达新技术新治理的思想、方式、方法等信息化的软技术。科技因素对农业企业的阻碍是双重的，一方面，它可能给某些农业企业带来机遇，专门是现代生物技术对农业企业的生产经营活动阻碍深远；另一方面，科技因素会导致社会需求结构发生变化，从而给某些农业企业甚至整个行业带来威逼。科技的进展，新技术、新工艺、新品种、新材料的推广应用，对农业企业产品的成本、定价等都有重要阻碍。这种阻碍就其本质而言，是不可幸免和难于操纵的，农业企业要想取得经营上的成功，就必须推测科技进展可能引起的后果和咨询题，可能带来的机遇或威逼。（5）自然环境自然环境包括土壤、空气、水等自然资源，以及地理位置、地质地貌、气候等因素。由于农业生产是自然再生产和经济再生产相交错，因此农业企业的生产受自然条件阻碍较大，生产周期长，往往会直截了当阻碍到农业企业的产品品质，自然环境对农业企业至关重要。只要农业企业的经营依靠于稀缺的自