员工招聘培训讲义.pptx

东汉三国时期人杰辈出！各路英雄在上演气壮山河的历史正剧的同时也给后人留下了丰厚的管理思想遗产。其中“智慧化身”诸葛亮“应聘”的故事就带给我们诸多宝贵的启示！东汉末年皇室衰微群雄逐鹿。经过长期的彼此攻伐到公元207年时中国北方已由曹操基本统一国内其他诸侯主要就剩下西凉马腾、汉中张鲁、荆州刘表、益州刘璋、江东孙权以及尚无立锥之地的刘备六家了。从总体实力上看曹操最强孙权次之其他各路诸侯都有很快成为曹操囊中之物的明显趋势曹操的死敌刘备更是首当其冲！与当时绝大多数人的思维定势相反：长期隐居南阳草庐、静观天下大势的“伏龙先生”诸葛亮一出山就义无返顾地投靠了最为势单力薄的刘备集团并终生为其奔走效力竭心尽智在中国历史上书写了光辉的一笔！第四章第一节招聘组织内部选拔大多数企业实行内外招聘并举——招聘录用工作必须考虑成本效益对不同职位人员的选拔应采取不同的选拔方式如：对管理及其他重要职位的人员选拔应投入较大的人力及费用而对较低职位的人员选拔则不必消耗同样多的成本。一般情况下人员招聘需求的产生以组织的人力资源规划为基础通过有效的人力资源规划分析和预测企业对人员增补的需求变化由此确定不同时期人员招聘的种类和数量。此外在分析人员招聘需求时还要注意其他因素对此项工作的影响如人力成本控制、培训、福利支出、薪酬以及企业的发展等等。招聘录用计划是企业人力资源规划的补充或延续它作为企业人力资源管理制度的重要组成部分为招聘录用工作提供客观的依据、科学的规范和适用的方法从而避免招聘录用过程中的盲目性和随意性。一般而言招聘录用计划的主要内容包括：落空的人员招聘计划在制定了招聘录用计划之后下一步的工作就是吸引足够数量的应聘者前来应聘。通过发布招聘广告向应聘者提供相应的招聘资料以吸引足够数量的候选人。通过招聘宣传不仅要起到吸引人才的作用还要达到提高企业知名度、塑造良好企业形象的目的。应聘者资格审查也称为“初级筛选”根据简历、申请表等提供的初步信息从众多应聘者当中筛选出那些背景和潜质都与录用条件相当的候选人迅速地排除那些明显不符合要求的求职者从而使招聘录用工作有效的开展。对资格审查合格的应聘者进行相关知识的考试测验。考试和测验的内容应根据岗位的不同要求进行设计和取舍。通过对应聘人进行不同的考试和测验可以对他们的知识、能力、性格、职业性向、个人素质等多方面加以评定从而确定面试候选人。有关证据表明面试对于评估求职者的智力状况、动机水平、人际技巧是最有价值的它能够弥补笔试的不足为录用决策提供充分的依据。面试的重要性非同寻常面试结果对于录用决策的影响极大。在经过各种选拔测试之后招聘录用工作进入了决定性阶段。这一阶段的主要任务是：通过对选拔评价过程中产生的信息进行综合评价与分析确定每一个应试者的素质与能力特点根据预先确定的人员录用标准与录用计划进行录用决策。录用决策由人力资源管理部门会同用人部门主管共同做出。录用决策必须客观公正任人唯贤不徇私情。令人失望的录用决策应聘人员的基本情况对笔试、面试合格的应聘者应进行体格检查体检合格方可最终录用。录用初期对于员工是非常重要的正是在这个短暂的时期内员工形成了他们的工作态度和工作习惯并打下了个人将来的工作效率基础。因此对于新录用的员工公司要有计划地对其进行上岗前培训帮助他们适应新的工作环境迅速进入工作角色。一般来说岗前培训的时间为一周至一个月。试用期一般为三个月特殊情况可做出适当调整但最长不得超过六个月最短不得少于一个月。在试用期内由用人部门对新员工进行岗位技能培训上岗试工时指定专人负责指导工作。试用期满由人力资源管理部门会同用人部门对新员工进行试用期考核合格者予以正式录用。招聘录用工作的整个实施过程都贯穿着两个方面的结果：录用过程和辞谢过程。录用过程是指应聘人在应聘过程中逐步被企业接纳而辞谢过程则是招聘录用过程中的淘汰。对于没有被录用的人员要妥善做好辞谢工作以免导致不满情绪影响企业的声誉。第二节工作公告网上求职的形式网上求职的注意事项春节前在某公司人力资源部的张朋在公司微博上发了一条音讯“招聘软件应用工程师需求：1、由较强的图画处理能力；2、英语流利；3、长于沟通；4、喜爱开心的工作环境。若是你契合以上需求咱们要找的就是你！”短短一天时刻他就收到了几百条回复其间还有不少心急人士屡次“@”征询怎么书面考试面试。这一下子让小张领会到了微招聘