制药企业仓库管理员培训.pptx

仓库管理员培训1、仓库管理概论2、仓库标识、请验、储存、维护、有效期管理3、仓库进出库、物料摆放、消防安全管理4、库存管理第一部分：仓库管理概论传统的观念储存功能保管功能仓库在现代物流作业中扮演着非常重要的角色。如何能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员？1．负责仓库的日常管理维护2．按规定工作流程进行物料的收发清点按仓库管理制度查验数量3．将验收好的物料按指定位置予以存放4．依据核料单调配、发放物料5．物料每次到货、发放卡、账、发放、到货、称量记录等附属记录及时填写。库存、异常情况报表、退货、销毁单等单据的填写6．物料入库库位的筹划与摆放7．盘点工作的具体执行1、认真细心2、反应迅速3、严格把关4、积极主动第二部分：仓库运作管理物料的收、管、发、运。把握的原则——准确、及时、安全、节约。仓储业务运作的全过程把握的原则-1及时物料入库要做到——①及时接运卸车；②及时清点验收；③及时搬运入库；④及时填写货卡；⑤及时传递单据；⑥及时请验单；⑦及时录入系统。请验单的填写：1.检验合格后安排物料及时按相应位置及物料特性选择合理的摆放方式摆放整齐；2.对入库物料第一时间填写货位卡做好到货记录及分类帐货位卡要填写全不得有空项。置于物料正面最易看到的位置做到数据清晰易读取；3.库内标识：红色不合格黄色待验绿色合格可以不同颜色围绳、位卡进行区分；每个货位必须有货位卡及状态标识。合理利用库房空间的典范：仓库设置：①储存地选址；②专库专人管理；③警告标志；④明确标识；安全根据危险化学品的种类、特性在车间、库房等作业场所设置相应的监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等安全设施、设备；（注：进入库房前手机关掉不得穿钉靯等。国家有相关法规规定。）节约①做好物料防护工作确保物料质量完好降低维护管理费用；②做到物料合理堆放提高库房利用率；③加强库用设备的保养提高工作效率；物料标识卡1、不得利用旧的或其它包装；2、简明、清晰、易认；3、标识部位要醒目标签与实物一致；4、包装完好、不得有损坏。物料储存物料防护①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置便于分拣和查找；⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。物料摆放（续）仓库内物料码放通常应符合如下规定：1、严格验收入库物品；2、合理安排储存场所；3、妥善进行堆放隔潮措施；4、控制好仓库温湿度；5、认真进行物料在库检查；6、搞好仓库清洁卫生。物料的进出库管理.订购单.送货单.点收检查.办理入库手续.物料放置到指定位置.物料标识内部：1.开具领料单2.主管审核3.凭单领料4.核对品名规格数量5.发料6.签单7.入账即在发货时要认真做到：未接单据不登帐.未经审单不备货.未经复核不出库即在发货时要认真做到：1.核实凭证2.核对帐卡3.核对实物即对单据和实物进行：1.品名检查2.规格检查3.包装检查4.件数检查5.重量检查。仓库运作管理之三1、火源(明火/电火花/雷电/自燃)；2、可燃物质；3、燃烧环境。人生就是每一个“今天”累积！